为了充分发挥公司费用开支的效用，加强公司费用管控，维护公司及股东合法权益，公司制订下发了《费用管理制度》，于11月17日开始在全司试运行，于2012年1月1日起正式实行。严格执行公司《费用管理制度》，对于公司全面构建现代企业制度，促进管理制度化、规范化，提升管理水平和竞争力有着十分重要的意义。
      公司改制成立后，相继出台了一些管理制度，企业管理得以不断规范。财务管理是企业管理中最基础、最关键的部分，费用管理是其中极为重要的一环，费用管理的制度化更是企业实现效益最大化的有力保证。公司董事会对此高度重视，2008年始，就专门聘请专家组，结合公司历史和管理实际，制订了公司成本管理制度及有关实施细则初稿，并经多次讨论修改。公司2011年工作报告，又把制订实施费用管理制度、科学控制成本作为一项重要工作作了布置。今年以来，公司全面加大了费用管理制度修订工作力度。3-4月，公司办公室，监察审计部及财务部将原有《制度》和《细则》合并，结合公司实际修改，完善及组合成为新草案。5-9月底，公司董事会组织对草案进行了多次专题研讨，并将其发全司学习讨论，广泛征求各单位、各部门的意见和建议，进行全面修正、补充、完善，形成了讨论稿。经公司总经理办公会议正式讨论通过后，公司董事会两次组织公司财务部、审计部、办公室三个部门重新梳理，完善，并经公司董事会决定后发文。
      为确保公司《费用管理制度》的有效执行，根据公司董事长的指示，11月21日至22日两天，公司举办了财务管理培训，有关单位主要负责人，办公室主任、干事、财务办主任、财务有关管理人员等60余人参加。此次培训，就公司《费用管理制度》的主要内容进行了学习，就如何学习好、领会好、贯彻好、执行好，维护好公司《费用管理制度》等进行了讲解。公司董事长兼总经理彭瑞华作了重要讲话，对制度的有效执行提出了希望和要求。
      各单位要召开专门会议，组织广大员工认真学习；各单位负责人和办公室主任（干事）及财务人员等必须熟练掌握，深刻领会；要加强沟通了解，互相促进，不断提高管理技能和水平；要针对本单位财务管理中的薄弱环节，及时纠正偏差，全面加以规范，确保有效执行。要树立正确的价值取向，公私分明，先公后私，不损公肥私，不见利妄为；要敢于坚持原则（反对无原则的关系和小团体关系）；要敢于承担责任；要自觉和带头遵守管理制度，在严格执行中不断完善管理制度。