12月1日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人参加了会议。
        会议对上次会议布置的总部各部门11月份的工作进行了总结，对12月份的主要工作作了安排。
 公司总部各部门12月份主要工作，生产方面，一是千方百计争取城市公交方案的实施工作；二是研究进入农村客运市场方案的可行性。
        安全技术方面，一是KPI考核指标运行；二是抓紧向上级有关部门汇报车辆报废管理有关问题；三是召开公司安委会。
        人力资源方面，一是制定公司《薪酬调整方案》；二是处理好公司有关人员工伤遗留问题；三是制定公司加班管理有关规定。
        后勤物业方面，一是启动新化汽车西站配套工程建设工作；二是处理完新化恒运宾馆问题；三是论证公司物业管理办法的可行性；四是完成冷水江金竹车站院内部分土地整体开发前期工作。
        其它方面，一是召开公司第二届四次股东代表会（研究公司劳动用工制度和2012年的工作思路及预算报告）；二是完成客运一卡通设计工作；三是建立涟源分公司监控系统。
        同时，全司各单位、各部门考核指标细化完善并执行。