2011年11月26日，公司生产会议要求各分公司做好生产指标任务摸底及测算工作。双峰分公司高度重视，把这一工作当作目前工作重中之重，并于2011年11月27日召开专题会议，进行讨论，安排和部署。
首先是统一思想，统一认识。要求生产部门秉着实事求是的态度进行摸底和预估，对2012年的各项指标任务既不能预测过高，也不能预测过低，要根据以往几年实际完成情况，做到科学合理。二是摸底和预估数据要准确、真实。要求财务统计部门全力配合生产部门提供有关数据和资料，不能虚报、假报、少报、漏报。三是明确工作责任。确定由生产付经理负责，生产办负责具体落实，所有报表和数据在报公司总部前，组织所有中层管理人员进行开会讨论和集体审定。
由于分公司的高度重视，生产部门、财务部门经办人员的认真负责，较为出色地完成了此项工作。
