12月27日，公司董事长兼总经理彭瑞华在公司总部六楼会议室主持召开了公司2012年春节旅客运输安全生产工作会议。各二级单位及子公司负责人，各分公司、汽车南站有关办室主任，总部全体工作人员共90余人参加。公司董事兼副总经理彭少龙宣读了公司《2012年春节旅客运输工作实施方案》，董事兼副总经理罗雄雁宣读了公司《2012年春运安全工作实施方案》，公司董事长兼总经理彭瑞华作重要讲话。

2012年春运于1月8日开始，为切实做好公司2012年春运工作，我司各项工作比往年更早部署，更早安排。春运四十天，公司要实现招揽收入3528万元，确保旅客走得安全，走得及时，走得有序，走得满意，确保不发生重特大道路运输安全责任事故，确保不发生旅客重大服务质量反诉事件。为此，公司成立了专门的组织机构，制定了具体明确的工作措施，对运输生产和安全等各项工作做了周密细致的安排，提出了严格的工作要求。旅客运输工作方面，一是要提高认识，做好春运的各项准备工作；二是重心下移，着重加强现场一线的管理；三是科学管理，强化动力的组织调控；四是加强协作，形成全司春运一盘棋的格局；五是规范秩序，加大对违规违章行为的打击力度；六是强化管理，严格执行各项管理制度；七是完善预案，降低突发事件的影响；八是提升服务，努力实现温馨和谐春运；九是加大宣传，做好统计和信息报送工作。春运安全工作方面，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，认真落实春运安全生产责任制、及时查处各类违章、全面消除各种隐患；杜绝一般以上行车事故、“三品”事故、场内事故，减少伤人事故，真正做到旅客安全、政府行业满意，股东高兴，实现安全生产双丰收。一是加强领导，精心组织；二是强化春运安全宣传教育营造良好的春运氛围；三是狠抓安全源头管理，确保人、车资质合格；四是切实加强安全监控力度，严厉查处违章隐患；五是进一步完善应急措施；六是及时、准确做好春运安全信息上报、汇总等基础工作。

公司董事长兼总经理彭瑞华对春运工作提出了希望和要求。各单位要根据公司要求、结合单位实际、认真组织落实。一是有关单位和部门要采取强有力的果断措施，在春运前全力恢复所有停驶车辆；二是人力资源和生产经营、安全技术等部门要对全司驾驶员进行一次全面的摸底，加强对参运驾驶员的教育培训，确保有一支合格的春运驾驶员队伍；三是各级安全管理人员必须坚守GPS安全监控平台，全面加强车辆动态监控，掌握安全管理主动权。生产运调部门也要通过GPS平台及时掌握车辆动态，科学调配运力，合理安排好加班、包车；四是要做好服务工作。通过设立共青团服务岗等，为旅客送上微笑，送上温馨，树立良好的窗口形象。最后，他要求，全司上下要树立信心、下定决心、团结一心，加强理解、相互协作、狠抓落实，全力做好2012年春运旅客运输及安全生产各项工作，确保春运安全生产双丰收。