2月28日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，就公司总部各部门2月份的有关工作进行了总结，对3月份的主要工作作了安排。公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人参加了会议。
公司总部各部门3月份主要工作，运输生产方面，一是制定运行调度的制度和工作流程；二是清理和检查有关单位班线车辆承包合同签订情况；三是认真研究分析班线运输的前景，研讨有关对策；四是做好广东方向旅客流量调查。
安全技术方面，一是督促各级安全管理人员充分运用GPS监控设备对车辆运行动态实行全程监管，对违法违规行为，严格按安全管理规定处理到位；二是做好车辆保险招标方案和相关准备工作；三是制定合同到期车辆交接评估管理规定；四是召开公司2012年第一次安委会。
人力资源方面，一是实施加班管理规定；二是制定用人管理制度；三是做好绩效考核培训准备工作；四是制定参加外部培训统一管理规定。
办公室方面，一是督促各单位对2012年的目标任务进行分解；二是做好公司网站的维护工作；三是做好公司二届五次股东代表会召开的准备工作；四是做好公司办公室相关人员的培训工作。
财务方面，一是认真做好2011年财务报告和2011年度股金分红及股本升值的草案；二是指导和督促各单位对2012年目标任务进行分解；三是纠正、落实财务检查中发现的有关问题；四是做好湘华国旅和旅游运输公司扭亏增盈的指标测算工作；二是做好资金管理系统的上线准备工作。
信息技术方面，一是做好涟源安全保卫监控设备的招标及安装工作；二是确定客运一卡通方案。
安全保卫方面，做好安全保卫人员的培训工作。
后勤物业方面，一是做好恒运宾馆的租赁启动及租金清缴工作；二是制订冷水江大修厂院内土地开发初步规划；三是启动新化西站辅助设施建设工作。
党群工作方面，一是制定各类评比的流程和制度；二是做好公司2011年度表彰的相关准备工作。
