3月29日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人参加了会议。
会议对总部各部门3月份的有关工作进行了总结，对4月份的主要工作作了安排。
公司总部各部门4月份主要工作，运输生产方面，一是制定运行调度的制度和工作流程；二是清理、检查和督办有关单位班线车辆承包合同签订的实际情况，严格合同管理；三是认真研究分析班线运输的前景，研讨有关对策；重点研究农村客运市场进入方案。
安全技术方面，一是督促各级安全管理人员充分运用GPS监控设备对车辆运行动态实行全程监管，对违法违规行为，严格按安全管理规定处理到位；二是配合省局做好车辆保险招标方案和相关准备工作；三是制定合同到期车辆交接评估管理规定。
人力资源方面，一是实施加班管理规定；二是制定用人管理制度；三是讨论、确定和实施培训管理规定；四是指导和督促各二级单位、子公司按照目标任务制定KPI考核指标。
办公室工作方面，一是做好公司网站的维护工作；二是做好公司办公室相关人员的培训工作。
财务方面，一是配合人力资源部门做好各二级单位、子公司KPI指标的制定工作；二是检查纠正财务管理中发现的有关问题；三是做好资金管理系统上线准备工作。
信息技术方面，一是做好涟源安全保卫监控设备的招标及安装工作；二是确定客运一卡通方案。
安全保卫方面，做好安全保卫人员的培训工作。
后勤物业方面，一是做好恒运宾馆的租赁招标工作；二是做好冷水江大修厂院内土地开发的初步规划；三是启动新化西站辅助设施建设并做好工作进度计划。
党群工作方面，制定各类评比的流程和制度。
其他工作方面，重点研究和处理湘华国际旅行社和旅游运输公司、广告公司、湘高速的问题。
