恒运宾馆诉讼问题、邵阳班线停运、西站附属设施建设已经成为困扰新化分公司发展的三大瓶颈。
新化分公司管理层为解决上述问题付出了艰辛的努力（邵阳线湘KY7737车已成功上线），但收效甚微，问题久拖不决，已经严重影响到了新化分公司员工及股东利益。公司董事会对此高度重视，多次召开相关会议，帮助新化分公司分析解决问题。3月5日下午，公司董事长兼总经理彭瑞华率总部相关人员来到新化分公司，开始督办解决上述三个问题。3月6日，公司工作组召开了新化分公司班（队）长以上管理人员会议。会上分公司经理表述了自己的决心和信心，将按照董事会的工作安排带领大家积极主动开展工作，决不懈怠；公司董事长兼总经理彭瑞华做了重要指示：做为在全司地位举足轻重的分公司，尽快解决压在头上的三座大山，刻不容缓；邵阳线车辆从去年4月至今既没有中止合同也没续签合同，按照合同规定，公司再一次通知承包人，如果还不予以回应，立刻申请财产保全，收回车辆另行发包，不容许班线停运再拖延下去；恒运宾馆问题虽然做了很多工作，但没有达到既定目标。所欠公司的租金决不能放弃，必须保留追索的权利。尽快与意向承租人取得联系，租金80万/年，必须三年一次性交清。新化西站附属设施建设三月份必须动工，确保8月底前西站开业。为完成以上工作，提三点要求：一是新化分公司全体员工特别是班（队）长、副主任以上管理人员、股东代表要有高度的责任感，要齐心协力确保企业利益和形象；二是要正确处理好公司利益与个人利益的关系，严禁管理层在公司所属产权内入股承包车辆、承包门面；三是新化分公司从3月7日开始要认真开展相关工作，公司相关部室要加强督查。
截止本月初第一阶段工作顺利完成。
