4月28日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人参加了会议。
会议对总部各部门4月份的有关工作进行了总结，对5月份的主要工作作了安排。
运输生产方面，一是督办有关单位班线车辆承包合同完善工作；二是认真研究分析班线运输的前景，研讨有关对策。重点研究农村客运市场进入方案；三是协助法律事务部做好新化分公司邵阳班线合同的终止处理工作。
安全技术方面，一是督促各级安全管理人员充分运用GPS监控设备对车辆运行动态实行全程监管，对违法违规行为，严格按安全管理规定处理到位；二是配合省局做好车辆保险招标方案和相关准备工作；三是实施合同到期车辆交接评估管理规定。
人力资源方面，一是研究确定用人管理制度；二是讨论、确定和实施培训管理规定；三是指导和督促各二级单位、子公司按照目标任务制定KPI考核指标。
办公室方面，清理和规范公司办公设备，建立相关台帐。
财务方面，一是配合人力资源部门做好各二级单位、子公司KPI指标的制定工作；二是检查纠正财务管理中发现的有关问题；二是做好资金管理系统上线准备工作。
信息技术方面，一是做好涟源安全保卫监控设备的招标及安装工作；二是确定客运一卡通方案。
安全保卫方面，协助信息技术部做好涟源安全保卫监控设备的招标及安装工作。
后勤物业方面，一是继续做好恒运宾馆的租赁招标宣传工作；二是抓紧做好冷水江客车大修厂院内土地开发拆迁意向书的签订、拆迁合同的制定、拆迁补偿全面情况的掌握以及18户住房的拆迁等工作；三是按照新化县政府关于新化西站建设进度要求完成6月14日前必须完成的建设任务。
党群工作方面，制定各类评比的流程和制度。
其他方面，研究和处理旅行社和旅游公司的发包工作。
