5月31日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人参加了会议。
会议对总部各部门5月份的有关工作进行了总结，对6月份的主要工作作了安排。
运输生产方面，一是规范公司班线车辆合同（包括门面）审批和签订流程，并督办各单位现有合同完善工作；二是认真研究分析班线运输的前景和对策，重点研究构筑农村客运班线市场的进入方案。
安全技术方面，一是督促各级安全管理人员充分运用GPS监控设备对车辆运行动态实行全程监管，每月抽查一次，对违法违规行为，严格按安全管理规定处理到位；二是配合省局做好保险招标的方案和相关准备工作；三是对合同到期时车辆交接评估工作进行评估并不断改进和完善。
人力资源方面，一是研究制定用人管理制度；二是讨论、确定和实施培训管理规定；三是指导和督促各单位按照目标任务制定KPI考核指标；四是建立好员工档案；五是制定工伤管理规定。
办公室工作方面，一是进一步清理和规范办公设备，相关台帐建立后，制定相关制度进行巩固；二是认真研究如何充分发挥公司“一网一报”的喉舌作用。
财务方面，一是配合人力资源部门做好各单位KPI指标的制定工作；二是检查纠正财务管理中发现的有关问题，并及时通报有关单位；三是规范公司资产管理；四是做好公司资金管理系统上线准备工作。
信息技术方面，一是做好涟源分公司安全保卫监控设备的招标及安装工作；二是确定一卡通方案并实施。
安全保卫方面，协助信息技术部做好涟源安全保卫监控设备的招标及安装工作。
后勤物业方面，一是继续做好新化恒运宾馆的租赁招标宣传工作；二是加快冷水江大修厂院内土地开发拆迁意向书的签订、拆迁补偿合同的制定及合同的签订工作；三是按照2012年10月份投入运营的要求，制定新化汽车西站施工进度并实施；四是做好涟源分公司43车队院内土地开发调研工作（涟源分公司先做前期调研）；五是就娄底大修厂对面土地开发做好与开发商的有关衔接工作；六是做好公司驾校上一轮承包合同的终止和下一轮承包合同的签订工作。
党群工作方面，做好评先评优流程的可行性评估。
其他方面，做好旅游运输公司经营机制转换工作。
公司总部各部门每月的工作完成情况，该月底由公司绩效考核专查小组统一列表打分，报公司分管领导和总经理审核。
