6月29日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人参加了会议。
会议对总部各部门6月份的有关工作进行了总结，对7月份的主要工作作了安排。
公司总部各部门7月份主要工作，运输生产方面，一是规范公司合同（包括门面合同）审批和签订流程，并督办各单位现有合同完善工作；二是认真研究分析班线运输的前景和对策，重点研究构筑农村客运班线市场的进入方案。
安全技术方面，一是每月对各分公司违章及安全隐患整治工作抽查一次，形成制度常态；二是配合省局做好保险招标的方案和相关准备工作；三是对合同到期时车辆交接评估工作进行评估并不断改进和完善；四是按进度认真实施《道路旅客运输企业安全管理规范》。
人力资源方面，一是确定并实施用人管理制度；二是确定并实施培训管理规定；三是确定并实施工伤管理规定；四是确定并实施薪酬和绩效考核体系完善方案；五是建立好员工档案；六是确定工资普调方案。
办公室方面，一是进一步清理和规范办公设备，建立台帐，形成制度；二是认真研究如何充分发挥公司“一网一报”的喉舌作用；三是做好公司第二届六次股东代表会暨2012年年中工作会议召开的相关准备工作。
财务方面，一是每月进行一次财务检查，并形成制度常态；二是做好今年上半年的财务报告和财务分析。
信息技术方面，一是做好涟源分公司安全保卫监控设备的安装工作；二是确定一卡通方案并实施；三是做好办公系统项目的调研工作，形成可行性报告。
安全保卫方面，协助信息技术部做好涟源安全保卫监控设备的安装工作。
后勤物业方面，一是继续做好新化恒运宾馆的租赁招标宣传工作；二是加快冷水江大修厂院内土地开发拆迁意向书的签订、拆迁补偿合同的制定及合同的签订工作；三是按照2012年10月份投入营运的要求制定新化汽车西站施工进度并实施；四是做好涟源分公司43车队院内土地开发调研工作（涟源分公司先做前期调研）；五是就娄底大修厂对面土地开发做好与开发商的有关衔接工作；六是做好公司驾校的发包工作；七是做好双峰分公司青树坪车站土地处置方案。
党群工作方面，一是对评先评优流程的可行性进行认可；二是安排一次大型活动。
法律事务方面，解决旅游运输公司驾驶员劳动争议问题。
其他方面，做好旅游运输公司经营机制转换工作。
会议要求，公司总部各部门将每月的工作逐项进行分解，明确工作进度；公司绩效考核专查小组每月对此项工作进行检查考核。
