7月31日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人参加了会议。
会议对总部各部门7月份的有关工作进行了总结，对8月份的主要工作作了安排。
运输生产方面，一是重申合同签订的严肃性，坚决执行承包金一次性缴清和合同提前签订；二是制定无公司管理的社会客运车辆收并基本办法；三是关注娄底至湘乡、娄底至涟源慢巴线的重新调整问题。
安全技术方面，一是每月对各分公司违章和安全隐患整治工作抽查一次，形成制度常态；二是制定实施《道路旅客运输企业安全管理规范》的具体进度，并分步完成。
人力资源方面，一是研究确定用人管理制度；二是研究确定培训管理规定；三是修改并执行工伤管理规定；四是确定薪酬和考核体系完善方案；五是建立好员工档案；六是制定工资调整的具体方案并执行。
办公室工作方面，一是配合信息技术部做好办公系统软件的建立工作；二是督办总经理办公会议安排的工作。
财务方面，做好上半年的财务分析。
信息技术方面，一是做好涟源分公司安全保卫监控设备的安装工作；二是实施一卡通方案；三是做好办公系统项目的调研工作，形成可行性报告。
安全保卫方面，协助信息技术部做好涟源安全保卫监控设备的安装工作。
后勤物业方面，一是做好新化恒运宾馆的租赁招标工作；二是加快冷水江客车大修厂院内土地开发搬迁意向书的签订、搬迁补偿合同的签订；三是检查、督促新化西站的施工，确保进度；四是做好涟源分公司43车队院内土地开发的调研工作（涟源分公司先做前期调研）；五是就娄底客车大修厂对面土地开发做好与开发商的有关衔接工作；六是做好双峰青树坪车站土地处置方案；七是修改并执行《公司房屋搬迁及补偿的有关管理规定》。
党群工作方面，安排一次大型的体育活动。
其他方面，一是做好旅游运输公司经营机制转换工作；二是关注我市新增城市出租车运力的有关情况。
