10月8日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人参加了会议。
会议对总部各部门9月份的有关工作进行了总结，对10月份的主要工作作了安排。
运输生产方面，一是千方百计恢复娄底至双峰、涟源至娄底、新化至邵阳等全司停驶班线；二是举办一期站务人员培训班；三是思考公司节假日运输生产组织工作。
安全管理方面，根据《道路旅客运输企业安全管理规范》实施的具体进度，完成制度制订相关工作。
人力资源方面，一是确定用人管理制度；二是确定培训管理规定；三是确定考核体系完善方案；四是确定薪酬改善方案；五是建立好员工档案；六是制定驾驶员队伍建设规划并尽快实施。
办公室工作方面，一是配合信息技术部做好办公系统软件的建立工作；二是督办总经理办公会议安排的工作。
财务方面，配合信息技术部做好资金管理系统软件的安装及运用工作。
信息技术方面，一是做好资金管理系统软件的安装工作；二是做好办公系统项目的调研工作，形成可行性报告；三是继续做好一卡通的试行工作；四是做好涟源分公司安全保卫监控设备的验收工作。
安全保卫方面，一是协助信息技术部做好涟源安全保卫监控设备的验收和运用工作；二是处理好娄底客车大修厂财务电脑被盗案件。
后勤物业方面，一是做好新化恒运宾馆承包合同签订工作；二是加快冷水江客车大修厂院内土地开发搬迁意向书的签订、搬迁补偿合同的签订；三是检查新化西站的施工进度；四是完成涟源分公司43车队院内开发搬迁的前期准备工作；五是就娄底客车大修厂对面土地联合开发做好与开发商的洽谈工作；六是做好驾校新一轮合同签订准备工作；七是做好双峰青树坪车站土地招标准备工作。
党群工作方面，做好开展大型体育活动有关准备工作。
其他方面，做好旅游运输公司经营机制转换工作。
从10月份开始，公司总部各部门绩效考核行政效能权重作适当调整。
