10月31日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司第九次总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人参加了会议。
会议对总部各部门10月份的有关工作进行了总结，对11月份的主要工作作了安排。
运输生产方面，一是督办娄底－双峰、涟源—娄底慢巴、新化－邵阳等班线的恢复工作，督促相关单位制定一个切实可行的方案，并督促其抓紧落实；二是结合新化西站开业与人力资源部举办一期站务人员培训班；三是指导新化分公司做好新化西站站场等级评定和班线运行工作；四是指导旅游运输公司做好春节前的运输工作；五是思考今后新形势下公司节假日运输生产组织工作并初步制定方案。
安全管理方面，根据《道路旅客运输企业安全管理规范》实施的具体进度，完成制度制订相关工作。
人力资源方面，一是确定用人管理制度提交董事会研究；二是实施培训管理规定；三是实施考核体系完善方案；四是完成员工档案建立工作；五是制定驾驶员队伍建设规划并尽快实施；六是与运输部做好站务人员的培训工作。
办公室工作方面，一是做好办公系统软件建立协议签订工作；二是配合预算委员会做好2013年预算和2012年决算的准备工作；三是指导新化分公司做好新化西站开业庆典准备工作。
财务方面，一是配合预算委员会做好2013年预算和2012年决算的准备工作；二是建立好资金管理系统。
信息技术方面，一是配合财务部做好资金管理系统软件的安装工作；二是配合办公室做好办公系统软件的安装工作；三是做好客运一卡通在娄底客运分公司和汽车南站的正式运行工作。
后勤物业方面，一是做好新化恒运宾馆的合同签订工作；二是加快冷水江客车大修厂院内开发搬迁意向书的签订、搬迁补偿合同的签订和开发方案的制定；三是督促新化西站的施工进度并做好站场建设工程的竣工验收工作；四是检查督促涟源分公司43车队院内开发搬迁的前期准备工作；五是就娄底客车大修厂对面土地联合开发做好与开发商的洽谈工作；六是做好驾校新一轮合同签订的准备工作；七是做好双峰青树坪汽车站土地使用权公开竞价转让工作。
其他方面，预算委员会做好2013年预算方案草案和2012年决算准备工作。
