11月29日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责
人参加了会议。
会议对总部各部门11月份的有关工作进行了总结，对12月份的主要工作作了安排。
公司总部各部门12月份主要工作，运输生产方面，一是做好娄底－双峰、涟源—娄底慢巴、新化－邵阳等班线的恢复工作；二是结合新化西站开业与人力资源部举办一期站务人员培训班；三是指导旅游运输公司做好春节前的运输工作。
安全管理方面，根据计划，制定所有安全管理制度。
人力资源方面，一是完成员工档案建立工作；二是制定驾驶员队伍建设规划并尽快实施；三是与运输部做好站务人员的培训工作。
办公室工作方面，一是配合预算委员会做好2013年预算和2012年决算的准备工作；二是指导新化分公司做好新化西站开业庆典准备工作；三是做好年终工作会和股东代表会的准备工作。
财务方面，一是配合预算委员会做好2013年预算和2012年决算的准备工作；二是建立好资金管理系统；三是加大对各二级单位、子公司的财务监管力度。
信息技术方面，一是配合财务部做好资金管理系统软件的安装工作；二是配合办公室做好办公系统软件的安装工作；三是做好客运一卡通在各单位的试运行工作。
安全保卫方面，配合信息技术部做好新化西站监控设备的安装工作。
后勤物业方面，一是做好新化恒运宾馆的合同签订工作；二是初步制订冷水江客车大修厂院内开发方案；三是督促新化西站的施工进度并做好站场建设工程的竣工验收工作；是检查督促涟源分公司43车队院内开发搬迁的前期准备工作；五是就娄底客车大修厂对面及厂内联合开发做好与开发商的洽谈工作；六是做好驾校新一轮合同签订的准备工
作；七是做好双峰青树坪汽车站土地处置扫尾工作。
其他方面，预算委员会完成2013年预算方案草案和2012年决算工作。
