11月19日上午，公司在六楼会议室召开安全、生产工作会议。公司董事长兼总经理彭瑞华主持会议并做重要讲话，公司分管安全、生产副总经理和各客运分、子公司负责人及有关部门人员人计50余人参加了会议。会议总结分析了全司1-10月份安全、生产工作完成情况，重点对当前安全、生产中心工作进行了安排布置。
公司董事兼副总经理彭少龙首先就全司1-10月份各项生产任务指标完成情况进行了通报，并结合2013年各项生产任务指标的预算工作，就如何全面完成2012年各项生产任务提出了五个方面的工作要求：一是要切实做好停驶班线车辆的恢复运营；二是充分利用站场资源优势进一步加强客源的组织力度；三是巩固并发展好燃油的销售工作；四是强化公营车的监管；五是继续做好运输市场的拓展，特别是农村客运市场及出租车份额的拓展。在谈到当前公司营运车辆更新工作中存在的现象与问题时彭副总说：通过前阶段对全司卧铺车辆生产经营情况的调研与摸底，并结合当前国家有关卧铺车辆营运安全管理工作的要求，全司卧铺车辆的更新已到了刻不容缓的时期，各单位各有关部门一定要引起高度重视，按照公司拟订的2013年度营运车辆更新计划表按期保质做好卧铺车辆的更新工作，同时其它营运车辆的更新各单位各有关部门也要有计划有步骤根据公司安全、生产实际需要，提前做好车辆更新的前期准备工作。会上彭副总还就娄新高速公路即将通车有关县际客运班线运力结构的调整及其它班线途经线路、发班时间的调整进行了安排部署。
随后，公司董事兼副总经理罗雄雁就全司卧铺车辆的更新工作再次宣贯了行业管理有关政策要求，并就拟更新车型的有关技术参数进行介绍与说明。他还就充分发挥GPS监控系统的作用，全面落实执行好长途班车凌晨2点至5点落地停车休息制度再次进行了要求与强调。
最后，公司董事长兼总经理彭瑞华就全面落实好各项安全、生产任务提出了三点工作要求：一是各单位、各部门要按照会议要求召开好本单位的安全、生产分析会，切实加强安全、生产监管力度，按照“谁主管，谁负责；谁经营，谁负责；谁检查，谁负责”的原则开展工作，实行“一岗双责”。特别是对停驶班线车辆的恢复，各单位要有计划、有步骤、有方案、有落实地全面展开。二是营运车辆的更新任务，各单位、各部门要提前准备及早落实，确保运输有保障安全有效果。三是各单位、各部门之间要及时沟通、加强协作，积极主动做好横向纵向的联系衔接，切实提高安全、生产工作效率。
