2012年12月31日上午，金竹汽车站在二楼会议室召开冷江分公司各班组长以上管理人员会议，会议由分公司经理主持。在会上，分公司经理首先简单回顾了分公司2012年安全生产情况，2012年冷水江客运分公司安全形势平稳，圆满完成了总部下达的计划任务指标。接着总结了工作中存在的问题，并根据公司总部下达的2013年生产目标任务，提出了2013年主要工作思路：一是要全力完成公司任务目标。在生产方面，要抓好2013年春运生产工作，要恢复停驶的班线（白溪、邵阳班），要巩固现有的班线（龙华、石门、益阳、邵东班），要以娄新高速开通为契机，加大营收监控力度，对于过境车要想办法进行控制。在安全方面，要确保2013年无死人行车事故发生，减少一般事故，杜绝场内事故，要制定行之有效的制度和工作方案，要加强涉安岗位人员的培训、督查，人员要按时到岗，要加大安全教育宣传力度，安全意识要扎根在每个员工、司乘人员的脑海里，预防意识要超前。二是要改变分公司干部、职工的工作作风和加强员工培训工作。
