2012年12月26日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司2013年工作会议暨2012年第十一次总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人等参加了会议。
会议对对总部各部门2012年12月份的有关工作进行了总结，对公司2013年的工作及公司总部各部门2013年1月份的主要工作作了安排。明确了2013年工作思路。巩固运输市场份额；进一步夯实管理基础工作；进一步建立健全和落实安全生产管理制度；进一步深化企业内部改革；稳步启动房地产开发工作；精心塑造健康向上的企业文化；努力提高股东和员工的利益；为全面建设一个持续和谐发展的幸福娄底湘运而努力奋斗！制定了2013年具体工作措施。一是认真抓好2013年的春运安全生产工作。，二是科学调整班线结构，全面提升服务质量，巩固运输市场份额。三是进一步建立健全和落实安全生产管理制度，实行安全生产标准化管理，确保安全生产效果良好。四是进一步夯实管理基础工作，建立健全和落实各项规章制度和流程，实现管理规范化。五是充分发挥房地产资源优势，稳步启动房地产开发工作，实现企业跨越式发展。六是进一步深化企业内部改革，确保企业健康持续发展。七是建立与企业实际相匹配的企业文化，促进企业持续发展。
公司总部各部门2013年1月份主要工作。运输生产方面，一是制定一个行之有效的春运生产方案（运力的准备、安排和调度；客源的组织等）；二是做好新化西站站场等级评定工作。
安全管理方面，制定一个行之有效的春运生产安全管理方案（驾驶员的组织和管理；装载、运行、车况、危险品的监管措施等）。
人力资源方面，一是员工档案建立完毕；二是为春运提供好合格的驾驶员。
办公室工作方面，一是检查指导新化分公司做好西站的开业庆典准备工作；二是做好年终工作会和股东代表会的准备工作；三是做好春运安全生产的宣传报道工作。
财务方面，一是落实2012年预算的执行结果（兑现）；二是准备好2012年的财务报告、2013年的预算报告和股金分红方案；三是加强对各单位的财务监管力度，进一步完善财务管理的流程和制度；四是建立好资金管理系统。
信息技术方面，一是配合财务部做好资金管理系统软件的安装工作；二是配合办公室做好办公系统软件的安装工作；三是做好一卡通在各单位的试运行工作。
安全保卫方面，一是配合信息技术部做好新化西站监控设备的安装工作；二是对全司的安保设备和消防设备检查一次。
后勤物业方面，一是做好新化恒运宾馆的合同签订工作；二是初步制定冷水江大修厂院内开发方案；三是做好新化西站站场建设工程的竣工验收工作；四是检查督促涟源43车队院内开发搬迁的前期准备工作；五是做好娄底大修厂内开发方案；六是做好驾校新一轮合同签订工作。
党群工作方面，做好帮困工作。
