2月1日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人等参加了会议。
会议对总部各部门1月份的有关工作进行了总结，对2月份的主要工作作了安排。
公司总部各部门 2月份主要工作。运输生产方面，按照春运生产方案全面抓落实，确保春运生产任务全面完成。
安全管理方面 ，按照春运生产安全管理方案抓落实，确保春运安全万无一失。
人力资源方面 ，一是做好2012年的考核工作；二是在员工档案框架的基础上继续完善员工档案资料。
办公室工作方面，一是督促新化西站的开业庆典准备工作；二是做好春运安全生产的宣传报道工作；三是做好OA办公系统试运行工作。
财务方面，一是做好春节期间全司营收款的存款工作，确保资金安全；二是加强对各单位营收款和其它收入的监管力度，严格收支两条线的管理；三是建立好资金管理系统。
信息技术方面，一是配合财务部做好资金管理系统软件的安装工作；二是配合办公室做好OA办公系统的试运行工作；三是做好一卡通在各单位的试运行工作。
安全保卫方面，配合财务做好资金的安全保卫工作。
后勤物业方面，一是督促新化分公司做好恒运宾馆标的物移交工作；二是初步制定冷水江客车大修厂院内开发方案；三是检查督促涟源分公司43车队院内开发搬迁的前期准备工作；四是做好娄底客车大修厂厂区土地开发方案交董事会讨论通过；五是做好驾校合同签订工作；六是督促涟源分公司做好车站提质改造方案。
党群和退管方面，做好慰问工作。
