——部署有关工作、研究与讨论联网售票实施办法

    5月22日，全司运输生产工作例会在总部六楼会议室召开。公司董事兼副总经理彭少龙出席会议并讲话。各客运单位生产副经理，生产经营办主任、副主任等参加了会议。会议由公司运输部主持。

    会上，公司运输部对1-4月份全司运输生产情况进行了总结与分析，并就当前及下阶段的运输生产工作进行了部署与安排。会议要求：各单位一是要紧紧围绕计划目标层层落实，从站场创收、车辆创收及公车创收等方面做好做足文章，确保全年各项生产任务的圆满完成；二是要围绕娄新高速通车后抓好班线运力、生产组织及经营结构的调整步伐，特别是对停驶班车的恢复运营及省际客运班线的运力调整要严格按照公司有关要求落实到位；三是要继续拓展农村客运市场及做大城市出租车规模，加强与当地政府及有关职能部门的联系，多请示汇报；四是要全面提升企业经营管理质量，强化生产系统人员的培训与管理，在服务好承包车辆的同时进一步加强承包人的教育与管理。

    会议着重讨论了公司《联网售票管理暂行办法》（征求意见稿），力求尽早实施，以充分发挥车站功能，推动企业管理创新，进一步方便旅客购票乘车。

　　公司董事兼副总经理彭少龙在讲话中强调：一是联网售票是公司信息化建设的重要组成部分，也是道路运输业发展到一定阶段的必然产物。各单位、各部门要正确认识，立足长远，顾全大局，要真正站在为民便民的基础上人人参与、切实做好联网售票的相关工作。二是完成生产计划目标是硬任务，各单位、各部门、各级管理人员要认真围绕公司及本单位的目标做好生产经营工作，特别要形成定期召开分、子公司生产经营平衡分析会的良好习惯，对涉及重大生产经营政策的制订与调整必须要通过生产会议进行研究确定；三是暑运即将来临，各单位、各部门、各级管理人员要及早准备、科学布署，在全面履行好职能职责的同时，对停驶车辆的恢复特别一些合同即将到期车辆下一轮合同的签订要预先做好相关工作，确保生产平稳发展。最后彭副总对新晋升到生产管理岗位的同志给予了寄望，要求大家加强学习，改变角色，迅速融入生产经营管理岗位。

（清风）