6月27日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人等参加了会议。

    会议对总部各部门6月份的有关工作进行了总结，对7月份的主要工作作了安排。

    公司总部各部门 7月份主要工作。运输生产方面，一是继续做好营收结算和售票系统的改善和督查工作；二是牵头进一步研究营改增应对方案；三是做好新化汽车西站简易加油站的安装工作。

    安全管理方面，一是做好安全生产标准化建设工作；二是做好安全生产大检查的迎检工作。

    人力资源方面，一是制定并实施2013年员工培训计划；二是实施考勤管理方案。

    办公室方面，一是完善OA办公系统；二是做好年中工作总结准备工作。

    财务方面，一是配合运输部做好营收结算和售票系统改善和督查工作；二是做好资金管理系统运行和完善工作；三是做好营改增的政策信息收集和有关资料的准备工作。

    信息技术方面，一是配合财务部做好资金管理系统运行和完善工作；二是配合办公室做好OA系统的运行和完善工作；三是做好双峰分公司监控设备的调试和验收工作；四是配合运输部做好营收结算和售票系统改善和督查工作。

安全保卫方面，一是配合信息技术部做好双峰分公司监控设备的验收工作；二是做好新化西站围墙纠纷的案卷整理工作。

    后勤物业方面，一是检查督促涟源分公司43车队院内开发搬迁前期准备工作；二是做好娄底大修厂厂区土地开发方案的实施工作（半年时间，明确工作进度）；三是做好驾校合同签订工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的门面、场地租赁工作，确保落实；五是拨回冷水江和新化两个车站有关建设款项；六是做好新化杨木洲车站收购和资金申补工作；七是对冷水江大修厂院内开发方案评估。

    党群工作方面，一是做好评先评优规定的修改工作；二是起草计划生育的有关管理规定。

    其它方面，继续做好公司章程和股权管理实施细则的修改工作。