——公司召开2013年年中工作会议

     7月26日，公司2013年年中工作会议在公司总部六楼会议室召开。公司董事长兼总经理彭瑞华作公司2013年年中工作报告，公司监事会主席吴一江作公司监事会2013年年中工作报告，公司财务部部长作公司2013年上半年财务报告。公司总部部门副职及以上人员，各二级单位、子公司主要负责人，公司第二届股东代表等五十余人参加会议。公司董事会秘书长吴林主持会议并作总结讲话。

     今年上半年，面对外紧内松的环境变化，全司上下紧紧围绕公司全年目标规划，团结一心、迎难而上、积极应对，较好地完成了目标任务，取得了一定的经济效益与社会效益，切实维护了员工及股东权益，企业保持了和谐稳定发展。

     上半年，取得了一定的成绩，要全面完成全年的目标任务，下半年的工作任务还十分艰巨。全司上下要紧紧围绕公司全年总体目标，坚定信念和信心，履行职责，勇于担当，积极采取行之有效的应对措施和办法，认真做好各项工作，圆满完成全年目标任务，确保企业和谐稳定发展，真正维护股东和员工的利益。

     运输生产方面，一是要重点抓好暑假、还香、中秋国庆节、元旦以及春节等节日和季节的运输生产组织工作。二是抓好运输组织管理工作，特别是运调管理工作，必须加强，不能因此而滋生黑班和安全隐患。三是要抓好服务人员的岗位技能和职业规范培训，全面提升服务质量。

     安全管理方面，一是要按照《规范》和安全生产标准化管理的要求，建立健全安全生产管理制度，特别是“两超”的治理制度要切实有效。二是要狠抓安全生产制度落实。三是加强消防和保卫工作。

     基础管理工作方面，一是进一步建立健全规章制度和流程。二是要建立和改善好所有管理流程，并建立匹配的维护制度，逐步实现按流程办事，按制度处事。三是抓好驾驶员的储备工作，为2014年的春运做好人员准备，也为安全管理提供后劲。四是加快电子信息化软件建设。五是继续抓好全面预算管理。六是积极适应和执行国家“营改增”政策，财务部门要按照要求搞好基础工作，其它相关部门和单位要积极配合，使企业在国家税制改革中成为受益者，不要成为改革的淘汰者。

     房地产开发工作，一是下半年要正式启动娄底厂内开发工作、完成冷水江大修厂院内及涟源分公司43车队院内项目的策划、规划设计、手续报批工作。二是要抓好新化分公司的门店管理，使门店租赁能及时有效。三是做好娄底中心站异地新建的立项等工作。

     其它方面，一是要完善和修改公司章程及股权管理实施细则；二是做好换届选举工作。