7月29日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人等参加了会议。

      会议对总部各部门7月份的有关工作进行了总结、对8月份的主要工作作了安排，对娄底片各单位创卫工作提出了要求。

      公司总部各部门8月份主要工作。运输生产方面，一是继续做好营收结算和售票系统的改善和督查工作；二是调研省际班线的运营情况，并作出相应的运营规定；三是对所有车辆的运行公里进行统计。

      安全管理方面，一是制作安全管理图表（降两超、降事故）；二是检查各单位安全管理人员的值班情况。

      人力资源方面，一是制定并实施2013年员工培训计划；二是实施考勤管理方案。

      办公室方面，一是完善OA办公系统；二是做好公司改制六年来的总结工作。

      财务方面，一是配合运输部做好营收结算和售票系统改善和督查工作；二是做好资金管理系统的运行和完善工作；三是做好营改增工作并收集相关问题。

      信息技术方面，一是配合财务部做好资金管理系统的运行和完善工作；二是配合办公室做好OA系统的运行和完善工作；三是配合运输部做好营收结算和售票系统改善和督查工作。

      安全保卫方面，做好新化西站围墙纠纷的案卷整理工作。

      后勤物业方面，一是检查督促涟源分公司43车队院内公房搬迁工作；二是做好娄底大修厂厂区土地开发的招商工作；三是做好驾校合同签订工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的门面、场地租赁工作，确保落实；五是拨回冷水江和新化两个车站有关建设款项；六是做好新化杨木洲车站收购和建设准备工作。

      党群工作方面，一是做好评先评优规定的修改工作；二是起草一个有关计划生育的管理规定；三是做好公司党委成立的相关工作。

      其它方面，继续做好公司章程和股权管理实施细则的修改工作。

      同时，我市创卫工作将迎来国检暗访，会议要求娄底片各单位主要负责人保持强烈的紧迫感和责任感，针对薄弱环节、查找不足之处，采取有力措施，全面整改到位，确保公司创卫迎检成功通过。