9月2日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人等参加了会议。

会议对8月份的有关工作进行了总结、对9月份的主要工作作了安排。

运输生产方面，一是完成营收结算和售票系统的改善和督查工作；二是调研省际班线的运营情况，并作出相应的运营方案和规定；三是对所有车辆的运行公里进行统计；四是加强对乘务员的规范管理。

     安全技术方面 ，一是制作安全管理图表（降二超、降事故）；二是检查各单位安全管理人员的值班情况。

     人力资源方面，一是实施考勤管理方案；二是运用好U8系统，全面抓好人力资源管理的基础工作；三是完善请假制度。

     办公室方面，一是完善OA办公系统；二是做好改制六年来的总结工作；三是做好股东代表会召开的准备工作。

     财务方面，一是配合运输部做好营收结算和售票系统改善和督查工作；二是运行和完善好资金管理系统；三是处理并收集营改增工作的相关问题。

     信息技术方面，一是配合财务部做好资金管理系统运行和完善工作；二是配合办公室做好OA系统的运行和完善工作；三是做好营收结算和售票系统的开发（确定供应商）工作。

     安全保卫方面，做好新化西站围墙纠纷的案卷整理工作。

     后勤物业方面，一是检查督促涟源分公司43车队院内公房搬迁工作；二是做好娄底大修厂厂区“湘运龙座”开发项目合同的履行工作；三是做好驾校合同签订工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的门面、场地租赁工作，确保落实；五是拨回冷水江和新化两个车站有关建设款项；六是做好新化杨木洲车站收购有关工作。

     党群工作方面，一是配合人力资源部门完善计划生育有关的休请假规定；二是做好党委成立的相关工作。

     其它方面，一是重点做好公司章程和股权管理实施细则的修改以及换届工作。二是娄底片各单位继续认真做好创卫迎检工作。