编者按：2007年9月28日，娄底湘运史上浓浓书写了一页崭新的篇章，经过成功改制，娄底汽车运输有限责任公司在这一天应运而生。风雨六周年，弹指一挥间。经过六年的励精图治，娄底湘运已发展成为一个崭新的、充满活力、创新和谐的大型民营企业，集旅客运输、旅游、房地产、汽车修理、培训教育多元化产业，14个分子公司、厂为一体，在复杂多变、竞争激烈的市场中站稳阵地，拥有了一席之地。值六周年来临之际，特开设专栏，盘点六年风雨历程和丰硕成果，以之共勉。
六年来——公司取得的成绩
在这“风雨”六年里，面对冰雪灾害、全球金融危机、私家车急剧增加、高速铁路快速发展、大交通运力结构调整等的严重冲击，我们没有害怕！这种情形之下，各级党委、政府及职能部门给予了我们关怀和正确领导，同时，社会各界也给予我们关心与支持！
六年来，全公司上下奋力拼搏、积极进取，大家的工作积极性和企业的赢利能力不断的走上新的台阶，使得我们的目标任务圆满完成！这个成果，切实的维护了股东及员工权益，也使企业保持了和谐平稳持续发展的态势！
我们在这六年里，做到了：一、员工和股东权益最大化；二、生产经营稳中求进；三、基础管理与制度建设不断加强；四、加大了基础设施投入和建设；五、信息化建设成就显著；六、企业文化建设全面加强，企业形像和社会影响力明显提高。
公司先后荣获湖南省“重合同守信誉”单位、娄底市安全生产A级单位、湖南省非公有制企业员工信得过单位、湖南省模范职工之家、中国道路运输百强诚信企业、全国模范劳动关系和谐企业、全国道路旅客运输一级企业等荣誉称号。这些殊荣是整个集体的贡献，它给过去的光荣劳动立上了丰碑，同时也为未来的壮丽图景写下坚实的“一笔”！
六年来——员工的薪酬福利待遇
在我们不断壮大的过程中，从改制开始，公司一直以全体股东的共同利益为最高核心！在六年时间里，公司切实保障并逐年提升了各项工资福利、待遇，实现了“合力共赢战略”的初步胜利！这六年时间里，发展与收益，大家有目共睹。
作为一个拥有二千多员工分布五个县市的民营企业，在经济形势严峻变化、激烈的竞争中站稳脚步，抢得一席之地已属不易。温总理曾说过:一个很小的问题，乘以13亿，都会变成一个大问题；公司加薪也是这样，看似一笔不大的数字，乘以2000后，就会变成一个大数字；对于公司，一个民营企业，每一分钱都必须靠自己去挣。二千多员工中有五百多名内退、协保人员，要保证他们老有所养，二千多员工中一千多在岗员工要保证不减员、不减薪。在CPI持续走低，客运市场不景气，利润率偏低的形势下，公司依然坚持推行“让员工过上好日子”的思想宗旨，履行承诺，从2009年，连续四年为员工加薪。今年再次拿出228万元为员工加薪，工资调增比例达到10%。
从2010年至今，公司员工薪酬累积增长幅度达到25%，累计为员工加薪550万元。每年工资集体协商会议中，公司充分考虑普通员工，在制定加薪档次比例中，以提高普通员工薪酬水平为核心，对一线员工进行政策侧重，逐步拉近普通员工与管理层的工资差距，加薪金额90%覆盖在普通员工身上，2013年在职职工月平均收入为2556元，是2002年346元的7倍多，与2007年月均收入928元相比,增长了2.7倍。此外公司每年分别按省平工资差额的20%和10%对内退、协保人员的薪酬进行了调增，改制至今累计调增内退、协保人员生活费721.5万元。
六年来，按时足额上缴五大保险缴费总额为4868万元。社会保险的年度人平缴费基数逐年递增，养老保险由2008年的1077元增至2013年的2199元，医疗生育保险由2008年的915元增至2013年的2010元，失业保险由2008年的1077元增至2013的2002元，工伤保险由2008年的1077元增至2013年的2010元。公司员工社会保险的足额及时缴纳，为社保机构统筹发放退休职工工资以及保障员工社保待遇打下了坚实基础。
六年来，股东的权益得到切实维护，经公司股东代表审议确定，公司股本每年按一定标准升值，股金每年按一定标准分红，公司股本每股价值已由最初的1元增至1.64元，六年来及时按标准落实发放股金分红3639.41万元，实现了股东利益最大化。
这些成绩是我们自己本着使命感和责任感，对过去共同完成的一份满意答卷！相信在这个美好局面之上，我们还将把合力共赢的战略推向一个崭新的高度！
六年来——我们做了什么
一支军队如果没有严格的纪律，那么母亲将会失去儿子、妻子将会失去丈夫、孩子将会失去父亲！一个公司如果没有完善的管理、良好的团队精神和高瞻远瞩的正确决策，那么.......所有的“今天”都将不复存在！
——公司今天的辉煌成就和社会、政府的普遍认同，足以证明我们拥有成功而令人自豪的管理制度和领导决策层！足以证明我们团队是最优秀的！
（一）基础管理篇
2008年3月，公司逐步建立健全并实施了相关制度，如《人力资源管理制度》、《绩效考核制度》、《费用管理制度》、《安全管理处罚办法》、GPS监控管理办法》、《车辆评估管理办法》等制度，公司生产管理、安全与技术管理、人事管理、培训管理等不断规范。
2010年1月，公司NC财务系统正式运行，资金收支两条线在全司执行。公司对下属基层单位以及总部进行了收支两条线的管控，利用NC系统及网上银行等技术手段，进一步规范了各单位资金支付，提高了资金的使用效率，同时也进一步确保了资金安全。
2011年10月，公司实行了《费用管理制度》，建立了办公费、小车费、招待费（会议费）、差旅费、水电费六项可控成本使用标准和范围，重点规范了招待费等费用申报审批流程，同时努力克服物价上涨等因素，采取协议供应等措施，大幅降低办公用品设备等采购成本，并利用流程管理堵塞管控漏洞，向管理要效益，成效显著。2011年至2012年，公司上下齐抓共管，六项可控成本降低100万余元，切实维护和保障了全体股东的利益。
这些铁的制度保障和管理，使公司一步一步的度过艰难险阻，成就今天的璀璨！但愿大家一起携手，维护好我们的家园，——因为它属于你！属于我们每一个股东！
（二）安全生产篇
生产经营是公司的生命线，公司注重运输主业的发展和巩固，并向多元化延伸。做好了班线开发工作，巩固提高运输市场占有份额，进一步增强了企业在客运市场的竞争势力。新增了客运班线27条，恢复客运班线3条，公司相继开通了娄底至吉安、娄底至贵阳等新的省际班线，从而使企业拥有了全市境内主要客运班线及本地至全省等跨省长途客运班线网络，网络面积辐射全国。
公司在着力发展主业的同时，发挥企业品牌、资质、资源、资金等优势，向其他产业进军，实现了多元化发展，经济增长共赢。
在原有汽车驾驶培训、汽车维修等传统产业的基础上，成功组建了娄底湘华国际旅行社有限责任公司、娄底湘运旅游运输有限责任公司、娄底市湘运出租车有限公司、娄底湘运职业技术培训学校等公司，这些新兴产业发展势头良好。
在下属各个车站安装了国家四部委推广的HNA撬装式加油设施，不仅方便了营运客车的加油，同时成为一个稳定的创利点。
公司建立了娄底市规模最大、功能最全的GPS监控平台，运用GPS科技手段预防和监控安全，实现了由被动的传统安全管理向主动的现代安全管理模式转变。加强了安全管理基础工作、规范了车辆购置、报废、车辆保险工作的工作流程，公司安全保障能力明显提高，安全形势良好。
（三）基础设施篇
“站场资源是道路运输不可或缺的一环，要发展好客运主业，必须以站场为依托，进行提质升级、改造、扩建。”在决策层这一主导思想推动下，公司狠抓站场基础建设，增加企业竞争活力。
与此同时，公司总部也搬进了焕然一新的办公楼，员工和离退休老同志感叹说这里的办公条件是他们以前想都不敢想的。
6年来，公司抢抓机遇，加大基础投入，所以联建、新建的车站均顺利通过了省局站场服务质量AAA级的评定与“旅客满意车站”的评定。同时对老站进行了升级打造，车站档次规模逐步扩大、升级、员工生产环境明显改善。基本设施的建设使一个专业化、现代化的运输企业初具规模，有力地推动了公司经济的快速发展。
（四）企业文化篇
公司以人为本，以企业文化为主线凝心聚力，关心、关爱员工，充分发挥人的作用，激发大家的工作热情，营造健康向上的企业文化氛围。积极组织、开展各类文体活动如文艺晚会、演讲比赛、篮球赛、老同志吹气球比赛等，这些活动丰富了员工、离退休同志的精神文化生活。对员工住院和红白喜事给予慰问，还特别关心困难员工、离退休老同志和劳模等特殊群体，每年都上门开展了慰问和送温暖等活动，端午节、中秋节、老年节等为离退、内退、协保等人员发放了慰问金；严格落实了女员工和特殊工种劳动保护规定，每年组织女员工进行了妇科体检，并为女员工办理了防癌保险，维护了员工身心健康。公司还主动承担了社会责任，积极参与了抗冰救灾、抗震救灾、“慈善一日捐”等社会活动，新购豪华车辆、选派优秀员工，参加了北京奥运会志愿者通勤保障工作；出租车公司每年参与了市城市客运管理处组织的为娄底市人大、政协两会免费服务车活动，每年的爱心送考等活动。
