11月29日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，公司领导，各二级单位、子公司主要负责人，总部各部门负责人等参加了会议。

     会议传达了公司第三届一次董事会议精神、对有关工作提出了要求，对12月份的主要工作等作了安排。

     会议传达了公司第三届一次董事会议精神。就公司未来三年的基本工作思路，当前要认真抓紧抓好的几项工作，公司董事分工，公司总经理、副总经理、董事会秘书长的确定等内容进行了全面传达。

     会议要求，公司股东代表会议等会议召开及有关文件下发之后，各单位、各部门主要负责人要通过迅速组织召开相关会议及文件传阅等方式，做好宣传贯彻工作，让广大股东、员工及时、全面、准确地了解公司生产经营、改革发展的有关情况、有关工作思路与具体工作措施，确保各项工作全面落实到位。公司办公室要加强对各单位贯彻落实情况的监督检查。

     经2013年11月9日公司第三届一次股东代表会议通过的《公司土地使用权等资产处置增值收益金的具体分配办法》（娄运字[2013] 68号）暂缓实行，待更广泛地征求各方面意见后确定是否实行或另行确定具体分配办法。

     2013年12月份的主要工作。运输生产方面，一是继续做好营收结算和售票系统的改善和督查工作；二是做好2014年春运准备工作。

     安全管理方面 ，一是制作安全管理图表（降二超、降事故）；二是做好安全生产标准化建设工作。

     人力资源方面，一是实施考勤管理方案；二是运用好u8系统，全面抓好人力资源管理的基础工作；三是对全司的岗位进行调研。

     办公室方面，一是完善OA办公系统；二是牵头做好各单位站队的工商注册和税务登记工作；三是建立和完善好会议及文件贯彻落实的督办制度；

四是准备2014年的工作安排及报告。

     财务方面，一是配合运输部做好营收结算和售票系统的改善和督查工作；二是运行和完善好资金管理系统；三是做好2014年的预算工作。

     信息技术方面，一是配合财务部做好资金管理系统的运行和完善工作；二是配合办公室做好OA系统的运行和完善工作；三是配合运输部做好营收结算和售票系统的改善和督查工作。

     后勤物业方面，一是检查督促涟源分公司43车队院内公房搬迁工作；二是做好娄底大修厂厂区“湘运龙座”开发项目合同的履行工作；三是做好驾校合同签订工作；四是督促新化分公司做好老站和西站的门面、场地租赁工作，确保落实；五是做好新化杨木洲车站收购的有关政策工作。

     党群工作方面，一是配合人力资源部门完善休请假补充规定；二是企业文化的塑造构想。