公司三届一次股东代表大会的胜利召开标志着公司新届经营治理层正式开始履职，公司董事会对未来三年的发展作出了重要规划， 确定了“一个目标、二项改革、三项重点工作”的基本工作思路。在未来三年，公司董事会将带领全司上下团结拼搏，锐意改革，实现公司的稳步跨越式发展，切实维护好旅客、员工、股东的合法权益。当前，全司上下要认真学习、深刻领会公司战略目标，把思想和行动统一起来，并以此指导当前各项工作，要认真解读、分解、细化、落实公司三年发展规划、任务指标，拓宽工作思路，增强忧患意识、创新意识，攻坚克难，确保企业战略目标的胜利实现。

     实现一个目标  :

     年营业收入达到1.6亿元以上，员工工资保持平均每年增长8%以上，股东分红逐年递增1%以上，确保安全生产形势平稳，服务水平不断提高。

 

    

     深化两项改革：

     1、股权改革，建立相对集中的股权结构

     2、人事制度改革，建立科学的用人用工、薪酬体制。

 

     抓好三项重点工作：

     1、建立好党的组织、塑造企业文化

     2、建立和完善薪酬和考核制度

     3、三年内谋划和搞好房地产开发工作