2013年12月30日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议暨2014年度预算工作会议。会议对公司2014年1月的主要工作作了安排，对公司2014年度预算编制的有关情况作了说明，对预算的标准、原则等进行了明确，对有关工作提出了要求。
公司今年1月份的主要工作，一是要认真抓好2014年的春运工作。公司及各客运单位要开好春运动员大会，同时要制定春运工作方案并确保全面落实。二是要认真做好2013年的工作总结和2014年的工作安排。要召开2014年工作会议，做好考核兑现等工作。三是启动“三定”调研工作。四是股权改革准备工作。五是湘运龙座开发工作。六是各单位和部门的日常工作。
会议传达了公司董事会议关于公司预算工作的有关内容，就2014年度预算的基本原则等进行了明确，特别强调各单位招揽收入、承包金、门面租金等必须保持刚性增长。要求各单位根据公司三年目标规划，立足于确保公司未来三年发展的根本点，抓紧抓好各项指标的分解工作，做到人人有责任、个个有目标，充分发挥整体功能，战胜一切困难，确保目标任务全面完成。
