1月6日，公司2014年工作会议暨2014年春运工作会议在公司六楼会议室召开，公司董事长兼总经理彭瑞华作《公司2014的工作安排》，公司董事兼副总经理陈梦麟、肖立文分别宣读了《公司2014年春运工作方案》和《公司2014年春运安全工作实施方案》。公司常务副总经理彭少龙主持会议，各单位负责人，公司总部全体员工，有关单位生产经营办、安全技术办、保卫办主要负责人等参加。
公司董事长兼总经理彭瑞华对公司2014年的工作进行了全面系统的安排。指出了全年的战略目标：实现招揽收入14900万元，实现营业收入7772万元，实现利润166万元；事故频率控制在责任事故频率0.1次/车以内，责任安全事故死亡频率控制在0.018人/车，责任安全事故伤人频率控制在0.05人/车，杜绝较大事故、场内事故、“三品”事故、工伤事故和机损安全事故，减少一般事故。公司安全生产标准化建设工作得到完善，安全绩效评估达标；全年工资总额增长8％；年红利0.14元／股。明确了全年的工作思路：紧紧围绕第三届董事会提出的三年目标规划，下力气巩固运输主业；全面推动股权改革和人事制度改革，稳步推进房地产开发工作，进一步完善薪酬和绩效考核制度，精心塑造健康向上的企业文化；努力提高股东和员工的利益。使企业呈现出在巩固主业中转型改革、在转型改革中发展的良好态势。要求全司上下齐心协力、奋力拼搏，切实做好七个方面的工作：一是认真抓好2014年的春运安全生产工作；二是巩固运输市场份额，全面提升服务质量；三是进一步建立健全和落实安全生产管理制度，实行安全生产标准化管理，确保安全生产效果良好；四是进一步夯实管理基础工作，建立健全和落实各项规章制度和流程，实现管理规范化；五是充分发挥房地产资源优势，稳步启动房地产开发工作；六是进一步深化企业内部改革，确保企业健康持续发展；七是建立与企业实际相匹配的企业文化，促进企业持续发展。
2014年春运于1月16日开始，2月24日结束，为期40天。春运工作是一项重要的民生工作，也是公司全年工作的核心，与往年一样，公司今年的春运工作早准备，早部署，早安排。根据历年春运特点及今年春运形势，公司制订了《2014年春运工作方案》、《2014年春运安全工作实施方案》等方案，明确了具体的工作措施。要求各单位、各部门认真贯彻落实各级政府、行业管理部门及公司的安排部署，做好“工作方案及应急预案制定，专题会议召开，客源流时、流向、流量的调查，春运运力及驾驶员队伍的准备，春运信息的发布与公告，与当地政府及职能部门的衔接汇报”等各项准备工作，全面落实“强化春运领导带班巡查，开好生产碰头会议，加强车辆的运行调度管理，确保公车包车加班优先，延长窗口售票时间，加强信息公示”等具体工作措施，进一步认识春运安全工作重要性，严格落实各项安全管理制度，确保春运安全万无一失，确保旅客出行安全有序，确保春运目标任务圆满完成。
