7月22日，公司2014年年中工作会议在总部六楼会议室召开。公司总部部门副职及以上人员，各二级单位、子公司负责人等参加会议，公司董事长兼总经理彭瑞华作年中工作报告。

      今年上半年，面对机遇与挑战并存的内外环境，全司上下紧紧围绕全年战略目标，克难奋进，生产经营、安全技术、基础管理，后勤物业、文化建设等各项工作有序开展，取得了一定成绩。杜绝了“三品”事故、工伤事故、场内事故、火灾事故，安全效果良好。但受高铁快速发展、私家车保有量持续增加等因素影响，上半年招揽收入、综合收入均未完成计划数，且同比分别下降了260万元、30.87万元，只有利润指标完成了计划数，但同比也下降了100多万元，整个经济指标呈下滑趋势，形势不容乐观。同时，公司还存在部分管理者价值取向发生不健康改变、能力素质未有效提升、责任意识淡薄等问题，给公司的健康发展带来了极大的不利影响，需要引起高度重视，通过股权改革从根本上彻底根治。

      下半年，全司上下必须齐心协力、奋力拼搏，切实做好六个方面的工作，确保公司全年目标任务圆满完成。

      运输生产方面，一是对有运行价值的停驶班线，要千方百计采取有效措施恢复运行。对现有效益欠佳但有前景的班线要适时进入。要想方设法创造新的经济增长点，如积极开通娄涟、娄双及娄杨高速客运班车、继续以湘高速娄底分公司名义发展一些新的班线等。二是农村客运市场的进入，要及时做好有关市场调研和方案制订工作。特别是要根据各地政府关于城乡公交运营网络规划，积极争取政策支持。三是承包车和公营车的结构比例要制订规划逐步调整，要借高速公路网络的形成，增加公营班线的比例，各单位从现在起必须树立公营意识并做好有关规划准备。四是要重点抓好中秋国庆节等节日黄金季节和突发性事件带来的运输生产组织工作。五是到期车辆承包金的管理，对效益好的线路要么增加承包金，要么不再续签合同进入公营。六是要加大站内站外稽查力度，确保营收颗粒归仓。七是拓展城市客运的份额。做好本级新增出租车的应标工作，努力争取最大份额；与此同时，全力做好冷江出租车的应标工作，积极关注、参与全市范围内的出租车招投标工作和城市公交的进入。八是要占据和建立农村客运站点，为今后乡村和城乡公交一体化建立占领有利资源。九是加大对旅游运输公司的监管，既要想办法增加市场份额，又要严格加强内部管理，做到外争份额内堵漏洞，尽快实现扭亏为盈。十是进一步发挥窗口险和油料供应的效益。十一是尽快建立和完善窗口和网上售票系统、结算系统。

      安全技术管理方面，一是进一步建立健全安全生产管理制度，狠抓安全生产制度落实。安全管理工作重在落实，各级安全管理人员要充分应用GPS和北斗监控系统，挺直腰板敢管敢做，确保安全效果好。二是加强消防和保卫工作。要按照消防部门的要求，进一步配置、使用和保管、维护好消防设备实施；要按照公安部门的要求，安装好、维护好安保监控设备，并充分利用它搞好保卫治安预防工作。要加强保卫基础管理工作，建立和完善保卫工作的影像和文字等各类档案。三是进一步发挥车辆保险和车辆购置的规模效益。

      基础工作方面，一是严格按规章制度和流程审批，促进管理的不断规范。二是加强督促检查，确保制度落实。各部门、各单位要加大检查的频率和力度，对有令不行、有禁不止、不严格执行制度的行为，及时、严肃地进行处理。 三是做好“三定”工作，提高工作效率和积极性。对全司的岗位全面调研后，重新“定岗、定员、定编”，采取聘任、竞聘等多种用人机制，确保“三定”工作完成且取得实效。四是完善和建立管理软件系统，不断提高工作效率。公司营收结算和售票系统，财务NC，资金管理，U8系统，OA系统等已建立并运行，要根据企业发展的需要及时做好现有系统的完善工作、新系统的建立工作以及相关培训工作，不断减少人为管理漏洞，全面提高工作效率。五是继续抓好全面预算管理，降成本、增效益。要全面加强预算管理的日常基础工作，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。要按照确定的2014年预算计划，严格实行全面预算管理，层层把关，层层落实，降成本、增效益。认真、准确、严格申报和审批各类预算外费用，充分发挥其应有作用。

      后勤物业和地产开发方面，一是进一步加大娄底大修厂“湘运龙座”项目开发工作力度。二是完成涟源车站的提质改造。三是启动娄底车站异址新建的规划设计工作。四是继续争取娄底高铁配套的望新汽车站和新化高铁配套的新化汽车南站的建设项目。五是继续做好桥头河车站的异址新建选址和原址改造开发的有关前期工作。六是做好新化杨木洲车站项目资金申请和购置工作。七是根据相邻门店的租赁情况，继续对现有门店租金要保持10％以上的增长比例，其它门面也要保持一定的增长比例。

      股权改革方面，要出台股权改革方案草案全面讨论，形成一个能使企业健康发展、员工和股东利益能真正得到维护的股权改革方案。

      党组织建立方面，要尽快确定公司党委成立方案，及时与有关部门党组织加强沟通衔接，成立公司党委，逐步发挥公司党委的战斗堡垒作用和党建工作对企业改革发展的推动力。