8月29日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，对8月份工作进行了小结，对9月份的主要工作等作了安排。与会人员针对工作中的有关问题如何解决进行了沟通协调，根据OA系统运行情况对流程管理等提出了改进意见和建议。

      9月份的主要工作，一是安全整改方案实施；二是城市公交进入方案形成；三是做好站务人员培训及安全技能培训、并对OA培训效果和车辆合同培训效果进行检查；四是股权改革方案（草案）讨论；五是“湘运龙座”开发项目推进；六是湘华国旅和旅游运输公司的生产经营情况调研报告研究；七是做好党组织建立筹备工作；八是建立问责和督办有关制度；九是办好全省财务结算会议；十是各单位和部门认真做好基础管理等日常工作，加大对客运车辆的运行管理（运调、效益等）。

      会议还对有关工作作了部署，提出了要求。一是对南岳等班线的黑班严格按公司有关规定处理。各客运单位要全面加强车辆回场登记等基础管理工作，特别加强对车辆的GPS实时安全监控，彻底解决车载终端掉线、人为反监控等问题，确保监管到位。二是公司OA办公系统运行良好，但也存在流程选择不熟练，审批不严谨等问题，同时事前协调工作有待进一步加强，有关流程需进一步完善。三是公司小车大修及保养、安检仪维修、工程钢结构除锈等工作，相关部门要统筹安排。四是要加强主动诉讼意识，有关事故及事件发生后，要及时做好申请财产保全等风险防范工作，维护公司权益。五是股权改革方案（草案）已拟定，各单位要组织各类股东开好相关会议，做好草案讨论有关准备工作。