12月2日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议，总结了11月份主要工作，对12月份的主要工作作了安排。
安全管理及法律事务方面，一是安全事故分析处理规范及落实，二是涟源分公司安全整改方案的落实及相关责任人的处理意见报安委会，三是做好安委会召开的准备工作，四是做好市安委会、市运管处的安全评估和安全绩效考核迎检工作，五是做好2015年春运运力储备和驾驶员培训等有关准备工作，六是做好有关违章车辆等处理工作，七是南站电子显示屏和廖玖元诉讼案的结案。
生产经营方面，一是城市公交进入方案研究及上报衔接，二是湘华国旅和旅游运输公司的经营方案研究及实施，三是新化分公司加油设备投入营运，四是售票功能及方式的运用，五是加强加油站的管理。
后勤物业方面，一是 “湘运龙座”开发项目有关问题完善及实施，二是新化分公司加油设备安装完毕，三是涟源分公司站场提质改造初步完成，四是新化分公司杨木州车站的评审和移交工作完成。
党群工作和人力资源方面，一是做好2014年度考核工作准备，二是处理好改制前遗留工伤问题，三是建立健全员工档案的静态管理，四是党组织建立前期准备工作协调，五是考勤管理规范。
办公、信息技术、财务和武装保卫方面，一是售票功能及方式的完善，二是做好2014年年终决算、报表及财务报告的准备工作，三是起草2015年工作报告。
其它方面，一是股权改革方案（草案）讨论，二是制定2015年预算方案并提交股东代表会讨论通过，三是确立2015年的工作目标和方案。
会议要求各单位、各部门充分认识全面预算管理的重要性，全面加强协调配合，认真细致做好有关数据的测算，于12月10日前完成2015的计划预算工作。
