12月19日，公司第三届二次股东代表会议在公司总部六楼会议室召开，公司监事会主席吴一江主持会议，公司第三届股东代表及列席代表等参加。

      会议审议通过了《关于同意陈石雄等辞去股东代表的决定》、《公司2015年预算方案》、《公司员工薪酬调增方案》、《公司内退协保人员生活费调增方案》、《娄底城区35台出租汽车特许经营权项目投资方案》、《冷水江市城区61台出租汽车特许经营权项目投资方案》、《新化杨木州汽车站投资建设情况说明》、《涟源汽车站提质改造工程投资情况说明》，对旅游运输公司及湘华国旅经营体制转变问题进行了讨论，决定进一步调研后，提交下一次股东代表会议审议。公司董事长兼总经理彭瑞华对公司2015年工作作了安排。

      2015年，公司各项工作总的工作思路为：以党的十八大精神为指导，紧紧围绕公司三年目标规划，克服各种竞争压力，想方设法稳住长途客运，下力气发展城市客运，全面推动股权改革，稳步推进房地产开发工作，全面实施安全生产标准化管理，进一步完善薪酬和绩效考核制度，提高员工工作积极性和责任感，提升企业盈利能力，维护股东和员工的合法权益，使企业在改革中稳步健康发展。

      具体工作安排，一是认真抓好2015年春运安全生产工作。认真落实“三不进站、六不出站”等制度，认真做好车辆动态安全监管工作，确保春运生产安全；准备和调配好运力，组织好客源，实现春运生产目标。

      二是想方设法稳住长途客运，发展城市客运。

      科学调整班线结构：应对高铁，适时进退，适时转换经营机制；抢抓高速公路网络不断完善的机遇，适时调整或增开班线；融入城乡公交一体化；进入城市公交和县市城市出租车经营；抓好节假日的加班包车工作；做好网上售票工作。

      适时调整运力结构：根据旅客流量变化调整；根据客户端需求调整（电召上门服务等）。

      同时要努力创新服务方式，不断提升服务水平

      三是全面实施安全生产标准化管理。明确安全管理目标；分步实施：明确职责、加强培训、按流程和制度落实责任；加强生产全过程动态安全监管；加强消防、保卫和综合治理工作。

      四是补短板、提效益。重点对亏损单位采取多种办法扭亏增盈，对管理欠佳的单位进行规范，进一步提高经营效益。

      五是夯实管理基础工作。逐步完善和落实各项工作流程和制度；加强督查和问责；以安全生产标准化管理为契机，进一步明确岗位职责和岗位编制；进一步完善薪酬和绩效考核体系；进一步建立与完善信息管理工作；做好各项建档工作。

      六是稳步推动房地产工作，进一步提升商业门面价值。启动“湘运龙座”项目；完成涟源汽车站的提质改造项目；启动娄底汽车站异址新建的规划设计工作；争取娄底、新化高铁站配套车站的建设项目；做好桥头河车站原址改造或异址新建的前期准备工作；完成新化杨木洲车站产权移交和设施完善工作；全面清理门面和场地，提升价值；继续做好涟源和冷水江住房搬迁和安置工作；做好新化老站的商业临时开发工作。

      七是全面推动股权改革工作。