公司召开一季度人力资源系统工作会议

    2015年4月9日上午,公司人力资源系统工作会议在总部六楼会议室召开，全司人力资源系统工作人员近30人参加了会议，公司董事长兼总经理彭瑞华出席会议并作了重要讲话。

    此次会议主要是总结一季度工作，布置下一季度工作。会议上，各单位回顾总结了一季度各项工作完成情况，查找并分析了存在的问题。会议对当前急需完成的工作进行了部署：根据内退、协保、退休人员的摸底情况制定2015年人员需求计划与人员配置工作，做到精简非生产岗位人员、保障生产人员、最大限度降低人力成本；充分发挥U8系统的功能优势，完善员工信息档案，建立员工电子档案；做好城镇企业女职工50岁退休的申报及解释工作； U8系统与OA系统对接，运用U8系统编制薪资表，OA系统审批薪资表，实现无纸化办公，降低成本，提高效率；加强劳动保障业务知识培训，熟悉与掌握劳动保障业务。

    会上，董事长兼总经理彭瑞华在讲话中指出，提升公司的人力资源管理水平首先要管理好人力资源，要提高管理与协调能力，协调好部门、单位、员工之间的工作；要利用考勤系统，管理好劳动纪律，提高员工自我约束力；其次要开发好人力资源，掌握与了解员工的职业生涯、个人技能及特长等，做到人岗匹配，对人力资源进行有效配置和合理使用，为公司的生产经营活动提供有力后劲。

    最后，公司董事兼副总经理谢克明对下阶段的人力资源工作作了重点强调，他希望与会人员振奋精神，提高信心，正确面对困难，迎难而，做好新常态下的人力资源工作；以U8系统的推广为抓手，全面夯实人力资源信息网络的工作；以中层管理人员的带班值班制度为契机，做好员工的考勤工作；要随着时间、工作的变化适时调整绩效考核，做到绩效考核适用于工作；不断优化人力资源结构，科学编制岗位和人员配置，提高现有员工的胜任能力和综合素质，提升公司的整体绩效，增强公司综合竞争实力；全面熟悉和掌握公司和国家相关规章制度，依规办事，按流程办事。