五月份公司工作安排

一、安全管理及法律事务
（一）做好南站电子显示屏诉讼案上诉、张仲德案诉讼工作
（二）安全生产标准化管理按方案分步实施（职责职能、事故处理结案）
（三）客运车辆3G视频安装工作启动
（四）做好“五.一”黄金周的安全工作
  牵头领导：肖立文
  责任单位和部门：安全技术部、运输部、法律事务部、各单位

二、生产经营
（一）做好5.1黄金周的运输生产组织工作
（二）牵头做好《客运班车承包合同》的修改工作
（三）湘华国旅和旅游运输公司的经营方案调查研究和论证完成
（四）加强加油站的管理（包括手续完善）
（五）娄－韶－长和娄－怀高速开通后相关班线的调整和申报工作跟踪
（六）密切关注娄底火车站改造时班线客源的变化情况，并有相关数据对比，随时应对
（七）论证专车服务的可行性
（八）娄底、新化、双峰公交及新化出租车进入跟踪与衔接
  牵头领导：陈梦麟
  责任单位和部门：运输部、办公室

三、后勤物业
（一）“湘运龙座”开发项目有关问题完善及实施
（二）涟源分公司站场提质改造完成并验收
（三）新化分公司杨木州车站设施完善方案和预算工作完成
（四）继续做好娄底高铁汽车南站的衔接工作
  牵头领导：彭少龙
  责任单位和部门：后勤部、娄厂房地产开发项目部、新化分公司、涟源分公司

四、党群工作和人力资源
（一）继续运用U8系统全面建立员工信息档案（六月底全部完成）
（二）牵头做好双峰分公司三定方案
（三）党组织建立前期准备工作协调
  牵头领导：谢克明
  责任单位和部门：党群工作部、人力资源部、各单位人力资源办、各单位

五、办公、信息技术、财务和武装保卫
（一）做好网上售票等准备工作
（二）逐步实施无纸化办公方案
（三）消防、治安、维稳等档案建立
（四）处理完旅游运输公司的有关问题
  牵头领导：彭瑞华
  责任单位和部门：办公室、财务部、信息技术部、运输部、安全技术部、武装保卫部、监察审计部

六、股权改革方案讨论
  牵头领导：彭瑞华
  责任单位和部门：股权改革领导小组