11月27日,公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司总经理办公会议,对11月份的工作进行了小结,对12月份的工作作了安排,对有关工作提出了要求。

    11月份，各项工作完成较好。

    12月份的主要工作，安全技术方面，一是张仲德案把握结案质量，廖久媛交通事故案抗诉；二是安全生产管理标准化按方案分步实施（目标、职责职能、过程监管、事故处理、结案建档）并检查落实到位；三是事故理赔款清理到位。

    生产经营方面，一是重点研究“互联网＋站场＋车辆＋服务”下的现代长途公路客运运营模式：“互联网＋站场＋服务＋旅游车辆”（分公司成立），“互联网＋站场＋服务＋班线车辆”（邵阳线）；二是制定稽查管理规定；三是娄底城乡公交一体化方案制定；四是做好杨木洲汽车站等级评定验收工作及开业运营工作；五是双峰公交及新化出租车跟踪及衔接（项目）。

    后勤物业方面，一是 “湘运龙座”开发项目有关问题完善及实施；二是继续做好娄底高铁汽车站的衔接工作；三是完成杨木洲汽车站竣工验收后的扫尾工作、等级评定验收配合工作；四是全司门面场地清理。

    党群工作和人力资源方面，一是牵头做好双峰分公司“三定”工作；二是党组织建立前期准备工作协调；三是职工之家和劳模创新工作室整章建制；四是完善人力资源管理制度。

    办公、信息技术、财务、监察审计和武装保卫方面，一是“互联网＋站场＋车辆＋服务”平台建立；二是财务工作检查整改情况通报；三是制定和完善行政处罚规定；四是制定和完善财务管理规定；五是做好2016年财务预算工作。

    公司董事长兼总经理彭瑞华对有关工作提出了要求，一是各单位副主任以上人员特别是主要负责人要努力提高自身素养，树立良好的职业道德，坚守底线、不触红线，不做任何损害公司利益的事。二是各单位有关人员要切实提高全面预算管理的能力和水平，认真做好2016年的预算工作。三是全司各单位员工特别是管理人员每天上班时必须及时登录公司OA系统，认真做好信息查收及流程处理等工作。