公司召开2016年工作会议

暨2015年12月总经理办公会议

     12月29日,公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司2016年工作会议暨2015年12月总经理办公会议，对2015年的工作进行了简单的回顾，对2016年元月及2016年的主要工作作了安排。

     2015年,面对日益严峻的外部环境，全司上下紧紧围绕企业发展目标，立足实际，攻坚克难，取得了较好的成绩。

     2016年，公司各项工作将以党的十八大和十八届五中全会精神为指导，紧紧围绕公司三年目标规划，克服各种压力，运用“互联网＋”行动计划，巩固、发展和升级市、县际及乡村客运班线，调整运力和班线结构，变汽车与火车的竞争劣势为互补优势，主动适应新常态；下力气发展城乡公交，做好转型工作；夯实各项基础管理工作；全面推动股权改革；全面实施安全生产标准化管理，使企业在改革中稳步健康发展。

     2016年的主要工作，一是认真抓好2016年春运安全生产工作；二是调结构、转方式，稳住公路长途客运和其它产业；三是发展城市和城乡公共客运和旅游客运；四是夯实各项基础管理工作；五是稳步推动项目建设；六是全面推动劳动用工、用人和薪酬制度改革；七是全面推动股权改革工作。

     2016年元月的工作，安全管理及法律事务方面，一是安全生产管理标准化按方案分步实施（目标、职责职能、过程监管、事故处理、结案建档）并检查落实到位；二是制定好2016年安全工作规划；三是做好2016年春运安全工作安排。

     生产经营方面，一是制定和完善好稽查管理规定；二是做好杨木洲汽车站开业运营工作；三是制定好2016年运输生产工作规划；四是做好2016年春运工作安排。

     后勤物业方面，一是 “湘运龙座”开发项目有关问题完善及实施；二是继续做好娄底高铁汽车站的衔接工作；三是完成杨木洲汽车站竣工验收后的工程扫尾和决算工作；四是全司门面场地清理和租金清缴工作

     党群工作和人力资源方面，一是牵头做好双峰分公司“三定”工作；二是党组织建立前期准备工作协调；三是职工之家和劳模创新工作室整章建制；四是完善人力资源管理制度；五是起草好调资方案

     办公、信息技术、财务、监察审计和武装保卫方面，一是“互联网＋站场＋车辆＋服务”平台建立；二是财务工作检查整改通报；三是制定和完善行政处罚规定；四是制定和完善财务管理规定；五是起草好2016年财务预算报告和财务工作报告；六是做好股东代表会召开的有关工作；七是做好2016年春运工作会议召开的有关工作。