为认真做好春运组织工作，保障广大旅客安全、快捷、有序出行，1月18日，公司在总部六楼会议室召开2016年春运工作会议，全面部署全司2016年春运各项工作，各基层单位负责人，各分公司、汽车南站有关办室主任以及总部全体工作人员参加了会议，公司董事长、总经理彭瑞华主持会议并作重要讲话。
公司董事兼副总经理陈梦麟、肖立文宣读了公司《2016年春运工作实施方案》和《2016年春运安全工作实施方案》，会议对春运期间旅客运输生产、安全工作作了具体部署。2016年春运于1月24日开始，3月3日结束，为期40天。公司成立了以董事长总经理彭瑞华任组长的春运工作领导小组，全面负责公司的春运工作。春运生产方面，全司春运招揽收入目标任务为2600万元。会议要求各单位要早动员、早部署，统一思想认识，强化服务理念，精心谋划运力组织，全面提升服务水平和应急能力，从以下几个方面全力做好旅客运输工作，一是高度重视春运工作，强化春运的生产组织领导；二是结合今年春运特点，全力做好运输生产的组织；三是突出安全生产一岗双责，确保旅客出行顺畅；四是提高工作前瞻性，完善各项应急保障措施；五是切实提高服务质量，保证人民群众出行满意；六是强化春运宣传效果，做好信息数据的汇总报送。春运安全方面，会议要求各单位加强组织领导，提高认识，早部署、早宣传、早排查、早准备，严格参运驾驶人和车辆资质准入与管理，加大隐患排查治理力度；以全面落实企业安全生产标准化为契机，进一步落实公司安全生产责任制和建立安全管理长效机制，提升公司本质安全和保障能力；以卫星定位监控为主要抓手，实施科技兴安，严查重处违法违规行为。
彭总在会上作重要讲话，他回顾了近几年来春运工作情况，分析了当前形势，对今年春运工作进行了重点强调并提出了要求，一是要坚持副主任以上以及管理人员带班值班制度，要深入一线工作，率先垂范，以身作则，用行动带动和影响员工，停止轮休，休息，除特殊情况严格按OA流程审批，否则一旦发现不在岗，除通报批评外，取消评先评优资格。二是总部职能部门对基层安全生产一线情况要及时了解掌握指导，年前年后至少到基层检查一次。三是各单位生产部门要积极主动掌握旅客三流动态，及时发布运输生产有关信息，运用北斗3G监控系统，组织动力，抓好营收，查看运行动态，掌握实载率，查黑班堵漏洞，确保营收颗粒归仓。安全部门掌握驾驶员动态，及时纠正处理违章，安全工作人员严禁三品，严格车辆严管驾驶员不违章，确保生产、安全万无一失。他希望各单位全力以赴，精心组织，狠抓落实，确保圆满完成今年的春运任务，实现公司2016年开门红。
