7月29日,公司召开了2016年年中工作会议暨2016年7月总经理办公会议。公司董事长兼总经理彭瑞华作年中工作报告，监事会主席吴一江主持，总部部门副职及以上人员，各单位主要负责人参加。会议总结回顾了上半年工作，对下半年及8月份主要工作作了安排。

      今年上半年, 面对不断恶化的外部环境，全司上下紧紧围绕全年目标规划,，团结一心、迎难而上、积极应对，在危机中抓机遇、在困难中谋发展，在降成本、提效率，夯实管理基础，巩固运输主业、激活开拓相关产业等方面取得了一定成绩。但要全面完成全年的目标任务，下半年的工作任务还十分艰巨。必须紧密结合工作实际，坚定信念信心，切实履行职责，确保全年目标任务完成。

      下半年总的工作思路是，以党的十八大和十八届五中全会精神为指导，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念为指针，紧紧围绕公司三年目标规划，上下齐心，克服各种压力，找准经济增长点和经营亏损点，全方位下力气增收节支。运用“互联网＋”行动计划，巩固、发展和升级市、县际及农村客运班线，调整运力和班线结构，变汽车与火车的竞争劣势为互补优势，主动适应新常态；下力气发展城乡公交做好转型工作；夯实各项基础管理工作；全面建立和完善各项管理流程和制度，全面推动股权改革；全面实施安全生产标准化管理，使企业在改革中稳步健康发展。

      下半年，全司上下要全力以赴着重做好四个方面的工作，一是增收节支；二是安全管理基础工作；三是“湘运龙座”项目启动和娄底高铁南站长途综合体收购的协调衔接；四是股权改革。

      7月份的主要工作，安全管理及法律事务方面，一是做好张仲德案、显示屏案、胡国强欠款案的诉讼及廖久媛交通事故案抗诉工作；二是安全生产管理标准化按方案分步实施（目标、职责职能、过程监管、事故处理、结案建档）并逐步落实到位；三是针对各级检查组指出的问题督促相关单位整改到位；四是督促新化分公司车辆检测线建设和经营方案制订及实施工作；五是对公司27号文件的第一步和第二步进行落实。

      生产经营方面，一是重点做好邵阳线的转型升级方案；二是娄底城乡公交继续衔接；三是做好季节性包车工作；四是认真分析和开发新化旅游市场；五是对公司27号文件的第一步和第二步执行情况检查、指导和落实。

      后勤物业方面，一是做好“湘运龙座”开发项目的市场调查和政策咨询工作；二是继续做好娄底高铁南站长途综合体收购的衔接工作；三是督促新化分公司自动洗车场建设和经营方案制订及实施工作；四是督促新化分公司车辆检测线建设和经营方案制订及实施工作。

      党群工作和人力资源方面，一是对公司26号文件和27号文件的第一步和第二步执行情况检查和指导；二是讨论研究协保和内退的有关规定。

      办公、信息技术、财务、监察审计和武装保卫方面，一是讨论研究指标计划下达办法和指标计划下达；二是对公司26号文件和27号文件的第一步和第二步执行情况检查、指导和落实。