9月29日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了总经理办公会议，对9月工作作了小结，对10月主要工作作了安排，传达了公司董事会与监事会联合会议关于公司第三届股东代表会、董事会、监事会换届工作延期举行的会议精神。
9月，各项工作完成较好。
10月的主要工作，安全管理及法律事务方面，一是张仲德诉讼案、廖久媛交通事故案抗诉案、显示屏案、胡国强欠款案的办理；二是安全生产管理标准化按方案分步实施（目标、职责职能、过程监管、事故处理、结案建档）逐步落实到位；三是督促新化分公司车辆检测线建设和经营方案的制订及实施；四是对公司27号文件的第一步和第二步落实；五是认真做好“十．一”长假的安全工作。生产经营方面，一是重点做好邵阳线转型升级方案；二是娄底城乡公交继续衔接；三是认真分析和开发新化旅游市场；四是对公司27号文件的第一步和第二步执行情况检查、指导和落实；五是认真做好“十．一”长假的生产组织工作。后勤物业方面，一是做好“湘运龙座”开发项目的市场调查和政策咨询工作；二是继续做好娄底高铁南站长途综合体的衔接工作；三是督促新化分公司自动洗车场建设和经营方案的制订及实施；四是督促新化分公司车辆检测线建设和经营方案的制订及实施；五是设计双峰车站提质改造方案。党群工作和人力资源方面，一是对公司26号文件和27号文件的第一步和第二步执行情况检查和指导；二是讨论研究协保和内退的有关规定。办公、信息技术、财务、监察审计和武装保卫方面，对公司26号文件和27号文件的第一步和第二步执行情况检查、指导和落实。其它方面，启动股权改革工作。今年是公司第三届股东代表会、董事会、监事会换届之年，因考虑到原有的换届选举方式已不适应企业改革发展的需要以及外部环境对企业的影响、经公司第三届第二十八次董事会与监事会联合会议研究决定，公司第三届股东代表会、董事会、监事会换届工作延期举行，换届办法另行制订报公司第三届股东代表会通过后执行。
