2016年12月29日上午，公司在六楼会议室召开2017年工作会议。公司董事长兼总经理彭瑞华等公司领导以及总部部门负责人、各单位负责人，各办室主任等共计100多人参加了此次会议，会议由公司监事会主席吴一江主持。
公司董事长兼总经理彭瑞华在大会上作公司《2017年工作思路及规划》。2017年公司工作总的思路是：进一步加强企业安全生产管理，全面深化企业内部改革，采取有效措施遏制班线客运份额和收入再减少趋势，巩固和发展现有门面场地租赁、城市客运、职业培训、油料供应和汽车维修等业务，做大做强旅游客运业务，下力气发展城乡公交和城际公交业务，努力寻找能带动公司转型升级的有前景的项目，攻坚克难，内严管理外争市场，主动适应新常态；使企业在改革中稳步健康发展。会议对全年具体工作进行了安排。一是认真抓好2017年春运安全生产工作。二是严格按安全生产管理标准来生产和管理。三是调结构、转方式，强管理，遏制班线客运份额和收入再减少趋势。四是做大做强旅游客运。五是下力气发展城乡公交和城际公交业务。六是巩固和发展现有门面场地租赁、城市客运、职业培训、油料供应和汽车维修等业务。七是努力寻找适应公司转型升级项目。八是夯实各项基础管理工作，全面深化企业内部改革。
会上，公司董事长兼总经理彭瑞华对明年的发展寄语了期望。他说，当前企业遇到了前所未有的巨大压力，也真正体会到了机遇与挑战并存的现实。面对压力和挑战，在公司董事会和监事会的正确带领和坚强领导下，只要大家凝心聚力，团结拼搏，就一定能够战胜任何艰难险阻的，夺取最后的胜利，迎来发展的春天。
会议还进行其他一些议程。公司董事长兼总经理彭瑞华小结了2016年12月工作，布置2017年元月工作，公司董事兼常务副总经理彭少龙宣读了公司《关于对各二级单位、子公司指标计划制定及考核奖惩办法》，公司董事兼副总经理、工会主席谢克明宣读了公司《关于表彰2015年度先进单位、先进班组和先进个人的决定》，公司财务部部长刘梦兰通报了公司2017年指标计划情况。
最后，会议对公司2015年度先进单位、先进班组和先进个人进行了表彰颁奖。
公司董事长兼总经理彭瑞华作《公司2017年工作思路及规划》报告
公司监事会主席吴一江主持会议
公司董事兼常务副总经理彭少龙宣读
公司《关于对各二级单位、子公司指标计划制定及考核奖惩办法》
公司董事兼副总经理、工会主席谢克明宣读
公司《关于表彰2015年度先进单位、先进班组和先进个人的决定》
公司财务部部长刘梦兰通报公司2017年指标计划情况
2015年度先进个人代表合影
2015年度先进班组代表合影
2015年度二类先进单位代表合影
2015年度一类先进单位代表合影
