2016年12月29日下午，公司董事兼副总经理陈梦麟在总部六楼会议室主持召开全司运输生产工作会议，各客运单位生产负责人及生产经营办正副主任等参加了会议。会上公司运输部回顾总结了2016年全司运输生产工作开展情况，通报了11月、12月两次专项检查过程中运输生产方面存在的问题，提出了清欠与双百行动的整改要求，并着重安排布置了2017年春运工作。会议认为，2016年因外部市场环境的变化和有关政策方面的调整，全司各项生产收入持续下降，生产形势不容乐观，但在各单位有关部门的共同努力下，2016年全司运输主业在困境中通过新增旅游运力、增开城乡班车、更新车辆等方式实现了形势与市场的适应，同时通过制订运输稽查、油料押运和进站承包经营合同协议等措施强化了内部生产经营的管理。会议要求各单位和有关部门要按照公司2017年工作思路与规划，严格落实公司“百日行动”活动工作要求，认真整改专项检查通报指出的问题，从组织领导、运力组织、安全监管、经营管理、应急水平、服务质量、宣传引导、统计总结八个方面切实做好2017年春运工作，确保春运工作组织到位、责任到位和效果到位。