2月28日，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开了公司2017年第2次总经理办公会议，公司总部部门副职及以上人员、各单位主要负责人等参加。会议就公司总经理办公会议召开等事项进行了讨论研究，对公司3月工作作了安排。
会议决定，从2017年4月起，不再在每月的29日左右定期召开由固定人员参加的公司总经理办公会议。今后的公司总经理办公会议，根据实际工作需要，不定期地组织相关部门、相关人员召开。
会议指出，对工作中出现的有关问题，公司分管领导要通过组织召开专题会议等方式，采取有效措施，及时妥善解决。涉及到须横向协调的综合性问题时，可提请召开公司总经理办公会议。办公室可根据收集汇总的有关情况，提请召开公司总经理办公会议。
会议要求，各单位要切实做好全年目标任务的分解工作，确保目标任务圆满完成。为及时了解掌握各单位每月目标任务进展情况，从2017年4月起（含4月），每月可召开一次公司生产经营分析会议。
公司３月工作安排。安全管理及法律事务方面，一是完善和确定车辆保险管理方案、清理近两年保险合作情况。二是完善和确定车辆购置管理方案。三是做好春运安全工作总结。四是积极主动做好有关诉讼工作。
生产经营方面，一是做好双峰公交投标失利的总结。二是制订和落实发车前规范服务规定。三是制订完善和落实进站费规范管理规定。四是完善和落实车辆承包合同管理（所有车辆承包合同完善情况和欠款清理）。五是制订油料营销办法。六是制订子公司营销管理办法。七是整理所有营运车辆的基本信息。八是做好春运工作总结。九是处理有关单位之间的营运矛盾。
后勤物业方面，一是做好光伏发电项目招标工作（招标方案的研究确定等）。二是完成双峰车站提质改造工程招标工作。三是制订有关固定资产添减和使用的管理规定。四是清理门面欠款。五是完成桥头河车站封闭式管理的改造设计与预算以及启动施工。
党群工作和人力资源方面，一是起草当今环境下公司人力资源优化配置方案。二是完善内退人员返聘工作有关规定。
办公、信息技术、财务、监察审计和武装保卫方面，一是完成公司票务和形象宣传方案。二是签订2017年目标考核责任状。三是完成运输收入管理流程设计及门面收入管理流程运用培训。
