3月9日上午，公司董事长兼总经理彭瑞华主持召开相关领导以及人员会议，对公司绩效考核办法的修订与完善进行工作安排。
为了确保今年计划指标下达更趋科学和准确，公司预算委员会、相关部门对全司以及各单位近几年来各项经济指标完成情况进行了基础摸底，根据《公司绩效考核办法》和《公司关于对各二级单位、子公司指标计划制定及考核奖惩办法》，经分析与测算，完成了全司2017年指标计划的制订，各单位将在本月16日签订经营目标责任书。而与公司生产经营管理相匹配的绩效考核办法随着当前生产经营环境的变化，已不适应形式发展需求，急待进行修订与完善。
会议对绩效考核办法的修订与完善进行了讨论，公司董事长兼总经理彭瑞华提出了指导性意见，一是上至总经理、副总、部门，下至各单位、各办室、各岗位，以安全情况、经济指标、基础管理为重点，对考核指标进行量化细化，确保横向到边，纵向到底，全员全方位考核。二是考核周期要改变，紧紧围绕每月经营目标完成情况，将原来的半年度、年度考核调整为按月考核，主要经济指标可实行全年平衡。三是科学调整考核方式，解决过去绩效考核中存在的弊端。会议还对绩效考核的修订与完善工作进行了具体安排，要求人力、财务、办公等部门按要求完成好本项工作。
