为期40天的春运工作顺利结束，3月16日上午，公司召开2017年春运工作总结大会，公司领导，总部各部门主要负责人，各二级单位、子公司负责人等参加，会议由公司董事长兼总经理彭瑞华主持。
首先由公司董事兼副总经理陈梦麟作2014年春运生产工作总结。他从四个方面对春运生产工作进行了总结。2017年春运公司早计划、早安排、早部署，面对客源下降的不利因素和今年春运新形势、新特点，按照“安全第一、服务至上、保障有力、控收增收”的要求，加强组织领导和职责落实。通过制定合理有效的运输组织方案，积极组织客源，科学调度，统筹安排运力，合理调配加班，狠抓营收监控，确保了车辆运营有序、旅客出行便捷。同时结合群众满意客运站迎检，为旅客做好优质服务，打造优质温馨的出行服务。春运期间全司运力充足，客流平稳，运行有序，无重大旅客投诉、旅客滞留和安全责任事故。春运四十天，全司日均投放运力548台，开行班次7万多趟，安全运送旅客123.9万人次，实现招揽收入2241.3198万元。
接着，公司董事兼副总经理肖立文作2017年春运安全工作总结。今年春运我司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，克服了春运车多、人多、气候变化异常，道路状况复杂等不利因素,通过严格落实公司领导春运值班和领导带班制度，严把参运驾驶员的资质关、车辆技术状况关，严查“三危品”，严厉查处各类违章违法行为等各项举措促进全司的春运安全工作，实现了“安全、有序、畅通”的春运安全目标。安全形势平稳，未发生一起一般以上的上报事故，杜绝了火灾事故、“三品”事故、车辆机损事故，事故次数和违法违规次数大幅减少，重大违法违规现象得到了有效遏制，取得了良好的安全效果。
最后公司董事长兼总经理彭瑞华作总结发言，他对全司春运工作取得的成绩给予了肯定，对生产任务完成好的娄底湘运旅游公司，桥头河汽车站以及在遏制营收下滑效果较好的新化分公司进行了表扬。同时也指出了春运中存在的突出问题，他要求全司以春运为基础，在接下来的工作中严抓管理，确保全年任务的圆满完成。
