2017年4月27日上午9点，公司召开一季度财务分析暨绩效考核有关工作会议，会议由董事长兼总经理彭瑞华主持，公司总部部门副职及以上人员，各单位一把手、财务系统主要负责人参加了会议。
会议总结了公司一季度生产经营情况，对全司以及各单位一季度收入、成本及利润各项经济指标进行了通报，分析了招揽收入、门面租金收入、可控成本等重要数据和当前生产经营存在的问题，就围绕目标任务，实现增收节支，降本增效可采取的措施进行了交流。会议还对绩效考核相关工作进行了安排布置。
公司董事长兼总经理彭瑞华在讲话中指出，通过一季度财务数据分析，全司生产经营完成情况与目标计划有很大距离，面临的生产压力非常大，各单位要查找主观原因，针对公司收入、利润下滑的局面，积极应对困难，采取对策和行动，确保取得效果。在进行目标任务考核时必须做到，一是要实行全方位考核；二是必须紧紧与安全生产挂勾；三是要按月考核，注重激励机制。他还就绩效考核下阶段工作提出指导意见，一是各单位抓紧时间对目标计划进行细化分解，做好考核工作。同时每月召开本单位财务分析会议，充分运用财务数据分析，为生产经营决策提供好参考。二是考核模式要在公司的框架内进行设定。三是考核不要随意设定分成以及分成比例。
