为全面加强公司安全生产管理，增强员工责任意识，提高员工工作效率和履职能力，夯实各项基础管理工作，11月6号起，公司董事长、总经理彭瑞华率检查组对全司安全生产管理各项工作开展综合巡查。董事、副总经理肖立文、陈梦麟、谢克明，监事罗雄雁，安机、运输、办公室、人力、后勤、保卫等有关部门负责人陪同检查。
检查组分生产运营、安全保卫、人力后勤三个检查小组，对各单位安全生产等工作进行了全面检查，并通过听取汇报、查阅资料、沟通调研等方式，与各二级单位、子公司业务部室及有关人员充分对接、详细了解，收集整理了各单位2017年及历年生产运营情况、安全管理情况、人员层级、岗位编制及分布、站场规模及布局等方面的基础资料，依此形成了最为直观的原始数据和图表材料，并以碰头会等形式提出了相关工作要求。
检查组指出，近几年来，客运市场份额严重缩减、企业转型处处受阻，当前又面临异常严峻的安全生产形势，企业负重前行、如履薄冰，在找到最佳突破性发展机遇和切入点之前，熬过客运企业寒冬、维持公司平稳发展是当前形势下企业工作的重中之重。不忘“公司及员工长远利益”的初心，积极努力争取企业转型升级发展机遇的同时，通过加强企业内部管理，增强员工责任心、提高员工积极性，是提升企业效益、维持公司平稳发展、确保员工工资收入稳定增长和股东基本利益的有效举措。
检查组强调，基础管理工作是中央、省市各级明查暗访检查组对企业安全生产工作提出的要求，是企业加强自身管理的需要，更是企业强化内部管理的根基，当前的大环境、大政策给企业加强内部管理带来了推动力，我们必须以此为契机适应当前的形势和环境，公司的硬件设施改善了，还要加强软件建设。总部各部门要加强对基层单位的监督、检查、指导，基层单位要倒逼和推进全司管理工作进一步规范。全司各单位各部门要进一步重视和加强基础管理各项工作，建立、完善、规范、维护好相关原始数据、台帐、图表等，并充分利用好这些历史数据、图表，来分析当前的形势和指导我们今后的工作，要理清思路、举一反三、及时归纳总结，确保基础工作稳固，形成管理规范常态化。
检查组要求，公司现有的人员状况已经不适应甚至严重阻碍了公司的发展，人员“三定”工作迫在眉睫，这也是全司上下广大员工的共同心声，各单位各部门要充分发挥集体智慧，集思广益，结合公司人员现状，通过认真研究、分析、论证，形成符合司情、合理科学的“三定”工作方案，要以“向一线岗位倾斜，让广大员工获益”为指导原则，通过重新竞聘上岗，促进人员流动；利用人才储备，增加员工责任意识、危机意识；通过整合一部分岗位、调整一部分职能、提高一部分岗位薪酬，提升员工积极性和工作效率，增加员工收入水平，最终实现特殊时期公司效益增加、企业平稳发展、全体股东员工共享企业平稳发展成果的目标。
