为进一步加强安全生产管理，推动隐患清零迎检工作再升温， 7月13日晚，新化分公司经理陈善洪主持召开了分公司涉安人员、驾乘人员、承包人、修理厂人员安全“隐患清零”升温加压会议。陈经理在会上认真分析了“6.29”重大事故以及中信公司、安达公司发生的行车事故原因，要求全司提高认识，加强工作责任心，进一步强化安全隐患排查；加强督查务求实效；落实责任强化追责，确保隐患清零工作落到实处，企业安全生产态势良好。会议对道理运输安全“隐患清零”1+2文件：《湖南省道路运输安全“隐患清零”管理办法》、《<认真贯彻管理办法 打造安全“隐患清零”升级版>实施方案》、《<湖南省道路运输安全“隐患清零”管理办法>考核细则》进行了再次宣贯，会场同步发放了道理运输安全“隐患清零”1+2文件、五不两确保宣传小卡片，要求与会人员熟记于心。会上分公司宣布成立三个小组：一组由经理陈善洪带队，对员工在岗履职情况、班车整洁情况进行检查、准备好所有安全资料（分公司、旅游分公司）备查。二组由副经理叶辉带队，检查建制班车是否达标，特别是安全设施设备的配备。三组由副经理龚美山带队，负责站场秩序，确保无关人员无关车辆不进站。三个小组从7月14日开始启动工作，按责履职，确保7月16日至26日“隐患清零”迎检工作万无一失。