日前，公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华在三楼会议室主持召开总经理办公会议,专题研究公司各类欠款清缴工作，就进一步加强欠款清缴工作和杜绝新欠款做出部署和要求。公司有关领导、总部相关职能部门负责人等参加了会议。

        会议指出，公司强力实行“承包金一年一次性缴清”制度以来，合同管理得以规范，不再存在拖欠各类费用，尤其是“一卡通”系统的建立实施，在规范企业管理，减少管理漏洞，杜绝各类欠款，减少“烂账、坏账”发生，维护企业和股东以及员工利益，保障企业健康发展等方面发挥了极其重要的作用。但近年来，受经济下行、高铁、疫情等因素影响，尤其是疫情严重时期带来的客源急减、班线停摆、门面关停等现象，使得各单位在生产经营中面临了非常大的困难，各类收入收缴难度大、遇阻多。加之部分管理人员应对形势变化缺乏积极主动性，危机感和原则性不强等主观原因，因而导致了一些收入没有及时收回而形成金额较大的欠款。

        前期全司欠款催收工作取得了一定成效，至6月底，已收回欠款276.85万余元，但由于一些单位对欠款清缴工作重要性认识不够、行动不力、进展缓慢，严重影响了全司整体清欠计划的完成，还有487万余元未收回，欠款金额仍十分巨大、清欠任务仍十分艰巨。在目前企业处于非常困难时期，欠款问题已成为公司当前一个突出问题，不仅带来了较大的资金压力和财务风险，也极大影响了公司的正常运营和发展，如果仍得过且过，不增强危机感和责任感，不提高工作效率，不进一步采取有力措施做好各类应收款项的清缴工作，不杜绝新的欠款产生，任其泛滥，不仅严重损害股东员工利益，工资将无从发放，企业也就没有活下去的可能。

        会议要求，各单位要清醒认识清欠工作的重要性与紧迫性，凝心聚力，直面压力，克服困难，制定切实可行的方案与计划，全力以赴做好欠款清缴工作，同时以欠款清缴为契机，查找问题，强化制度管理，严格执行一年一次性缴清、先缴后行等制度，堵塞营收漏洞，杜绝新的欠款产生，建立事前控制、过程监管、责任到位的常态化管理机制，推动公司健康发展。