9月9日上午，公司在总部六楼会议室举办“一卡通”系统运用培训会，公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华出席培训会并作讲话，他指出，“一卡通”系统要以收入管理为核心，形成自我管控、自我完善的运营收入管理体系，要通过培训，提高认识，完善、运用好“一卡通”系统，全面实行收入、成本管控和审批流程制度，最大限度减少或杜绝人为管理漏洞，达到规范管理，提高效益的目的。

    此次培训主要围绕“一卡通”门面租金管理、“一卡通”车辆承包金管理系统的运用与管理两大内容进行，培训中公司信息技术部部长王军详细讲解了系统功能、业务流程、相关岗位业务操作流程，对门面租金、承包金的申报和审批、应收帐款管理、报表管理等各个环节进行了操作示范和答疑，公司运输部部长申勇军、公司后勤部主管梁挚平分别就车辆承包金、门面租金一卡通运用中出现的问题和注意事项进行了讲解。

    “一卡通”系统自2016年推出运行以来，经过几年的逐步完善，目前已实现车辆承包金、门面租金OA申报流程与NC财务系统的数据实时对接，对加强车辆承包金、门面租金等有关费用的管理力度起到了积极作用，但在运用过程中由于部分单位重视程度不够、岗位人员异动等多方面原因，也不同程度存在申报操作不规范、不熟练、不标准、不统一等问题，此次培训加强了总部以及各单位对“一卡通”的运用了解，使各业务部门进一步熟悉了“一卡通”的运用操作，同时提高了对“一卡通”流程管理制度规范化的认识，对规范管理行为，提高工作效率，推动“一卡通”系统在企业管理中充分发挥作用打下了良好基础。

    公司相关领导以及财务、运输、后勤系统相关人员共计五十余人参加了培训。