近日，公司董事长兼总经理、党委书记彭瑞华在总部六楼会议室主持召开公司总经理办公会议，公司领导、各单位及总部各部室主要负责人参加了会议。会议就公司土地资产处置和股东代表会、董事会、监事会换届延期有关情况作了说明，明确了信访工作有关规定，就探讨企业如何改革发展走出困境等工作进行了安排。

        会议指出，公司改制成立后，在巩固发展运输主业的同时，努力发展了多元产业，组建了旅游运输、出租车、驾校、职业培训、光伏发电、房地产等子公司。招揽收入2008年11900万元， 2009 年13018万元，以后逐年增长至2014年达到峰值14479万元，2015年开始受高铁等影响逐年下降。

        公司逐步实施了0A办公、U8人力资源、财务NC、车辆安全和保卫视频监控、售票、一卡通等系统。运用科技手段,全面创新管理，工作效率不断提高，各项管理逐步规范，在全省同行业中处于领先水平。

        投资启用了多年未使用的娄底汽车南站，新建了冷水江金竹汽车站、新化汽车西站，完成了涟源、双峰、娄底等站的提质改造，各车站面貌焕然一新,员工工作环境进一步改善，企业社会形象不断提升。

        全面实施了企业民主管理，努力开展了工资集体协商活动，关心关爱股东员工，始终把维护股东员工权益放在第一位，让股东员工共享企业发展成果，努力营造了和谐的企业劳动关系。在岗员工工资及内退协保人员生活费不断累计增长（一级员工最高增长了49%），在全省同行业中处于中上水平。先后投资近3亿元，确保企业资产保值增值，公司股东股本有了一定幅度增值，股金每年按一定比例分红、股本金已全部收回。在受高铁、疫情等影响亏损严重的情况下，仍然努力确保了不减员不降薪，员工工资及内退、协保人员生活费按月足额发放，且无任何贷款欠款。

        近年来，随着2014年高铁的开通并快速发展以及私家车、网约车、黑车等的快速增长，同时国家法定节假日免收小车通行费，我司主营收入以每年10%左右的幅度逐年大幅下降。2020年新冠疫情爆发，进一步受到了致命打击,客源急剧减少、班线车辆接二连三停运，招揽收入仅4495万元，同时疫情影响持续，今年预计全年招揽收入仅有3000余万，企业面临着严重的生存危机。

        同时，我司特有的全员持股的股权结构严重制约了企业发展，在企业效益好、经营风险小时弊端并不明显，而随着时间的推移，管理难、决策难、融资难、转型升级难等弊端日益显现。股东会、董事会通过选举产生，导致了管理层怕得罪人，缺乏担当。前几年，公司着手股权改革，因各方利益难以平衡阻力重重，特别是极少数股东因个人原因、煽动聚集人员恶意到公司吵闹、随意到相关部门上访、百般阻挠干扰，因而股权改革至今也是举步维艰，给企业改革发展造成了巨大阻力，给社会造成极大的不稳定因素。

        会议认为，企业走出困境险境的出路，一是全力推进内部改革。通过股权改革，实现股权集中，使公司的管理和治理真正实现现代企业制度，从根本上解决内部固有的机制不活、决策难、治理难、管理难、土地资源开发难、换届选举制度造成队伍不稳定等困扰企业多年的问题。通过用人用工和薪酬制度等改革、进一步加强内部管理，提高员工工作积极性，激发企业生机活力。二是盘活土地资源，致力转型升级，增强造血功能。

        会议要求，各单位要高度重视，充分认识到当前外部环境的严峻性、生存危机的严重性、内部改革的紧迫性，准确识别、科学应变、主动求变。如果再得过且过、麻木不仁，“温水煮青蛙”、过一天算一天，“员工工资无法发放、股东股本难以保值”的情景很快就会到来。因此，各单位务必振作精神，立即行动起来，通过召开会议等各种方式途经，向广大股东员工宣讲企业目前的真实处境，消除听之任之、悲观失望等不利因素，广泛征求各方面、各层次人员关于深化企业改革、走出困境求发展的意见建议，充分发挥广大股东员工集体的智慧和力量，集思广益，共渡难关。

        会议强调，各单位要进一步畅通沟通渠道，保持正常的沟通平台，避免股东员工因不了解情况被人利用而出现上访等不稳定情况。对当前小部分人因私怨打着维护公司利益幌子，多次罔顾事实发布颠倒黑白的煽动性言论，上访闹事等行为，广大股东和员工要看清其背后的险恶用心，要认清其行为给企业生产经营带来的恶劣影响，公司虚心接受和听取所有善意性批评和建设性意见，但绝不接受指责式、破坏式的行为，且坚决同一切抹黑公司的言论和影响企业发展的行为作斗争，必要时将采取法律手段，以维护和确保企业生产经营稳定有序。

        会议还对信访有关规定进行了明确。一是各单位要加强学习，全面准确掌握企业生产经营、改革发展各方面的真实情况。二是对正常来访人员，各单位要根据属地管理原则，积极答复，明确处理，不得推诿。无法答复或处理的，要及时上报有关部门。三是对非正常上访，各单位可不接待。对无理吵闹影响生产经营秩序的，要迅速报警处置。四是对所谓“公司股东维权组织”，公司不认可,各单位要理直气壮予以回应。五是各单位要加强联动。要加强横向、纵向联系，及时掌握了解股东员工群众异动情况。对可能出现的上访情况，要防微杜渐，尽早预防平息。上访情况发生后，要积极主动，互相配合，共同做好劝访息访工作。